今年来，蜀交中油公司坚持“效益为先、量效齐增”的基本原则，在油品零售、直销与非油销售等方面狠下真功夫，多措并举做大做强业务，全心全力提升销售业绩。

增盈提效，主营业务稳步发展。优化促销模式，调整淡季营销策略，摆脱以往淡季被动陷入价格竞争的局面，提前与中石油、中石化共议降价幅度，建立步调一致的竞争环境，形成省界网点一盘棋。强化促销总结，建立促销活动量效台账，根据市场动态及活动效果实时调整活动方案，“以点带线、以线带面”促进区域线路增量增效。截至目前，公司累计销售汽柴油超36万吨，目标完成率超100%。纯枪同比增量约4.9万吨，增幅约16%，增收约4.6亿元。

  挖潜增效，非油业务新突破。立足门店、提升店销收入，开展商品陈列优化专项行动，提升货架资源和门店面积的有效利用，制定便利店形象提升方案、分级分类推进店面升级打造、拓展“蜀道驿”品牌。机制创新、提高盈利能力，推进便利店运营机制调整，新增非油毛利率考核指标，针对客户价格敏感度不同的刚需、弹性需求产品，实施差异化价格策略，提升盈利能力。扩充板块，承接成资渝服务区经营。今年8月5日全面接管成资渝三对服务区非油经营业务，有效提高了服务区整体经营管理效能，实现降本提质增效。截至目前，公司非油销售总额超2610万元，同比增长约49%，目标任务进度约115%。

健全机制，直销业务稳步拓展。多措并举持续做好油品直销业务拓展工作。密切关注政策动向，由于今年柴油纳入危化品管理，公司密切关注柴油危化新规,及时掌握最新政策，指导后续合规开展业务。把握市场行情拓展销售，有利把握住油价上涨的契机，拓展销售渠道，统筹优化营销策略，通过摸排高频客户，重点加强对集团战略、重点工程、社会加油站客户的开发维护。建立健全竞争对手价格监控机制，及时掌握市场动态，把握市场销售主动权，分析客户购买心理，在适当时机主动推价，实现量效齐增。截至目前，直销现款客户累计销量约0.8万吨，销售收入超6450万元。