2月27日，蜀交航油公司召开2025年工作会，深入贯彻落实蜀道集团、蜀道交通服务集团2025年工作会精神，全面总结2024年工作，表彰2024年度先进集体和先进个人，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作。蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文到会指导并讲话。

王良文指出，2024年，蜀交航油公司直面能源行业快速转型、消费市场低迷等不利因素，较好完成了年度目标任务，创新优化了经营布局，担当善为化解了一批发展难题，稳住了经营大局、推动了经营转型，值得充分肯定和鼓励。

王良文强调，2025年既是“十四五”规划的收官年，也是蜀道交通服务集团转型创新的关键年，蜀交航油公司要全面贯彻落实蜀道集团工作会精神和蜀道交通服务集团工作会安排部署，在双方股东支持下重点抓好经营创新、治理完善等工作，乘势而上推动公司发展迈上新台阶，为蜀道集团发展大局多做贡献。一是深化治理改革，增进发展活力。做好增资控股“后半篇文章”，夯实内部管理基础。二是深化经营创新，激发发展潜力。抓实经营布局优化增效创收，抓紧存量项目化解减负赋能，抓严安全质量提升强本固基，抓好管理优化升级提质增效。三是深化作风建设，厚植发展底蕴。全力加强班子建设，毫不松懈推进党风廉政建设，持续浓厚企业敢于担当、善作善为文化氛围。

蜀交航油公司党组织负责人、董事长冷中海围绕年度任务目标的实现提出了三点要求：一是要统一思想，明确目标，抓好“强基引领、提质增效、人才兴企”三大工程建设；二是要凝心聚力促发展，深刻认识不足，做好经营销量、服务质量等“加法”，做好用工成本、站点租金等“减法”，做好科技赋能、信息化建设等“乘法”，做好风险管控、筑牢防线等“除法”；三是要夯实基层组织建设，筑牢拒腐防变底线，打造引领公司发展的坚强战斗堡垒。

蜀交航油公司党总支副书记、总经理王海波作题为《深化改革强信心 聚力发展提质量 全力以赴推进公司高质量发展行稳致远》工作报告，回顾总结了2024年工作，分析了当前形势，明确了2025年总体工作思路，并从稳定经营基本盘、培育利润增长点、改革增进驱动力等六个方面对2025年主要工作进行了部署安排。

蜀交航油公司领导班子成员，机关全体员工、加油站负责人参加会议。