3月25日，蜀道服务区公司召开2025年工作会，认真落实蜀道集团、蜀道交通服务集团2025年工作会精神，全面总结2024年工作成效，分析研判当前形势，安排部署2025年工作。

蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇，党委委员、副董事长谢立，党委委员、职工董事、工会主席杜春萍到会指导。蜀道服务区公司党支部书记、执行董事吉昌平作题为《精耕主业 转型提质 以一流服务开创沿线商业发展新局面》的工作报告。

罗晓勇对过去一年蜀道服务区公司锚定目标、迎难而上，用创新重塑行业标杆，以担当诠释国企使命，推动经营效益持续增长、亮点项目稳步落地的工作成果和创新举措给予充分肯定。

罗晓勇指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是蜀道交通服务集团稳进快转、创新提升的冲刺之年，面对服务区经济消费场景、商业模式、竞争格局“三重重构”趋势，服务区板块的公司要紧扣“改革、创新、转型”三大主题，在提品质、育品牌、创效益上同向发力，推动产业“大拓展”、服务“大提升”，为服务集团构建“大服务”体系注入新的强劲动力。一要认清形势，坚定信心，抢抓发展新机遇。当前，交通服务行业已然迈入全新发展阶段，科技发展日新月异，改革进入攻坚期，各级要深入学习领会国家、省政府及蜀道集团、交服集团关于构建“大服务”体系、延伸消费链等相关政策、文件精神，严格贯彻落实蜀道集团“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”的发展理念，在融入国家发展大局中把握服务区产业发展新机遇。二要提高认识，开拓进取，开创工作新局面。要以满足有效需求、提供差异化服务为目标，深入研究新时期出行群体消费需求，不断创新服务模式、丰富服务场景、提升品质服务，推动存量服务区整体提质，擦亮“蜀道驿”品牌；要主动服务国家“双碳”目标、乡村振兴、数字经济、平台经济、低空经济、县域经济、双循环等战略，积极对接路公司等内外部单位，协调承接相关资源，提前介入服务区前端规划选址、策划设计，探索以服务区为载体打造县域商业中心、开放式服务区、低空交通枢纽、综合能源服务站、交旅文农产业生态圈、智慧物流体系、高原驿站、移动商业综合体等新场景，切实延长服务区消费链条，拓展服务区服务半径，打造新时代综合型交通服务平台。三要强基固本，夯实内控，稳定发展新基石。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出党建引领，总结推广泸定、金堂等服务区红色主题打造经验，推动党业“大融合”；持续强化安全“三基”建设，认真落实全面从严治党和意识形态工作责任制，深化党风廉政建设，严把风险防控关口；要坚持党管干部和党管人才原则，建立长效培养机制，激发干部人才队伍活力，为公司行稳致远提供强有力的组织保障。

吉昌平在工作报告中对2025年重点工作进行了部署。一是要以蜀道文化为核心统一蜀道服务区导视体系和服务体系，营造良好的营商环境和“畅安舒美”的服务区空间，同时强化与在地文化的融合，形成差异化特色IP。二是要围绕服务区“软硬件”及管理规范、收银服务、餐饮服务、安全环保、应急处置等关键环节进行再强化、再提升，打造蜀道服务区服务标杆。三是深入总结“天全经验”，坚持品质化、个性化服务客群集中需求，因地制宜、因区施策推动九绵沿线服务区、天全服务区、西昌服务区、成都东服务区等精品项目落实落地，打造更多促进路域内外一体发展、城乡融合发展的标杆典范，将“天全服务”提升为“全天服务”。

蜀道交通服务集团相关部门，蜀道服务区公司、蜀交蜀越公司本部全体人员参加会议。