蜀道交通服务集团坚持作风建设“一盘棋”，下好精简文件“先手棋”，深入贯彻落实上级关于力戒形式主义为基层减负的决策部署，2024年发文总量较2023年下降38%，今年1-3月同比下降17%，节省文印费用上万元。跨部门协作文件“立等可取”，平均流转1.6个工作日，以文风“软实力”提升作风“硬支撑”，切实推动文件材料“做减法”、工作作风“大转变”、发展增效“实受益”。

严控发文源头。下发《关于印发规范有关工作的通知》，执行“四不发”标准，法律法规“有身份证”的不发，现行文件“还能适用”的不发，同类事项“撞衫”的不发，无实质内容、空话套话“注水”的不发。实行“三合并”机制，部门相同合并发文、工作同类合并行文、对象一致合并处理。今年以来，累计拦截无效发文5件，退回修改文件12份，既严控文件“数量”又保证“质量”。

规范流程管理。充分利用OA系统传递办理公文，从公文“出生”到“归档”能实现全生命周期数字化管理的都“一网通办”。认真落实重大事项请示报告制度和公文处理办法，统筹精简各单位材料，能整合的整合，能共享的共享，能口头沟通解决的不行文，推动更多干部员工从案牍劳形中解脱出来，从“纸上论道”抠文字转向“脚下生风”抓落实，为公司高质量发展提供坚强作风保障。

提升文件质量。实施“三审三校”制度（部门初审、办公室复审、分管领导终审），规范收集、编辑、审核、分送等环节管理，强化公文处理责任意识，严把公文质量关。开展“文风体检”专项行动，建立公文错情通报制度，设置“问题通报－整改反馈－效果评估”闭环机制。实行“学习提升计划”，量体裁衣向有关人员推送AI写作、公文技巧、范文模仿等学习材料，培育写作队伍，提升写作水平。