4月21日，蜀道交通服务集团召开2025年一季度生产经营分析会，深入贯彻落实蜀道集团一季度生产经营工作部署，全面总结公司一季度经营成效，分析研判内外形势与挑战，系统部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。

罗晓勇指出，国内外经济环境趋紧、经济下行仍将持续，各公司要进一步提高政治站位、强化责任担当，进一步优化经营管理思路，提前做好应对挑战举措，以奋发有为的精气神抓好二季度工作，努力实现半年“双过半”、力争全年“满堂彩”。

围绕下一步重点工作，罗晓勇强调：一是压茬推进各项目标任务。既要扎实推进主要经济指标稳步增长，确保增量增效，又要统筹抓好安全环保、巡视巡察整改、逾期化解、资产盘活等重点工作任务，确保圆满完成。二是持续开展改革整合攻坚。要决胜国企改革深化提升行动收官，持续推动专业化整合分子公司改革和法人主体压缩，进一步精简优化所属企业机构与岗位设置，探索优化一线“片区化”管理模式，加快综合能源业务、汽车租赁业务专业化整合，持续激发经营管理活力。三是用好用活奖惩激励机制。要进一步建立健全应收账款清收、两金压降等专项工作奖惩机制，积极推动超额利润分享、跟投制度等激励政策落实落地，加快推进全员营销、业务拓展等个性化激励措施，不断挖掘经营潜力、激发干事动力。四是切实发挥假日经济效益。要抢抓“五一”“暑运”等出行消费高峰，继续统筹抓好经营服务增效和安全环保管控，立足消费需求定向优化商品供给，主动融入“大服务”体系提升服务形象，加力开展经营成效推广宣传，为实现全年目标任务提供强力支撑。五是深入贯彻中央八项规定精神。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，把学习教育同巩固深化主题教育和党纪学习教育成果相结合，同落实上级战略部署、完成年度各项目标任务相结合，同整治形式主义为基层减负相结合，不搞层层加码和花样翻新，营造风清气正的发展环境。

王良文指出，一季度公司实现营收、利润“双超目标”，但油品销量下滑、服务区商业增长乏力等问题仍需破解，全年生产经营形势仍不容乐观。王良文强调，要树立开局即决战、起步即冲刺思维，千方百计完成全年目标任务。一是聚焦存量挖潜。推行全员营销与节假日流量转化，深化会员制、油非互促等多元策略；强化油品集采联供机制，优化采购与销售节奏；严控成本费用，倡导精准营销，全面推行节能节支管理模式。二是聚力增量拓展。加速新建优质站点投运与流量点位灵活布局，推进服务区资源回收与高效开发；充分运用站点辐射、专业储运和经营资质等优势，因地制宜拓展集团内外油气直销、批发、配送业务，确保油品销量止跌向稳。三是创新商业模式。升级服务区业态与消费场景，引入知名品牌、孵化自有IP，加快打造主题特色型、对外开放型服务区；探索“低空+高速”融合新业态，加快抢占新媒体赛道，延伸文体文创业务链条。四是深化改革整合。优化分类考核与超额利润激励机制，推动企业重组与法人压降；推行一线岗位标准化管理，试点片区化委托管理，实现组织精简与成本优化。五是筑牢安全防线。强化安全环保常态化管理，严控贸易业务风险；加速低效资产盘活与应收款项清收，深化低效资产多元化处置，切实保障公司发展大局平稳受控。

会上，蜀道交通服务集团副总经理邓成兴通报了2025年一季度生产经营情况，并对下一步具体工作作了安排部署。公司经营班子成员围绕分管领导近期重点工作提出了工作要求。7家所属企业针对一季度生产经营情况当前存在的困难问题和下一步工作举措打算作了交流汇报发言，会议现场研究制定了解决措施并提出相关工作要求。。

蜀道交通服务集团全体领导班子成员，本部中层及以上管理人员，各所属企业主要负责人及分管经营、财务的班子成员参加会议。