为深入贯彻落实蜀道集团及蜀道交通服务集团工作会精神以及改革整合工作具体要求，近日，蜀交能源公司、蜀交工程公司召开半年工作会，总结回顾公司上半年经营情况，安排部署下半年重点工作。

会议指出，上半年两家公司主要生产经营指标实现预期，工程建设项目稳步推进，安全环保形势总体可控。要按照“改革整合为契机，推进两大转变，实现二次创业”的总体思路，转变经营思路、调整经营策略、优化经营结构、创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力。

会议要求，要知目标，明方向，紧扣年度目标任务进行对标对表目标任务，确保完成年度各项任务。要找公式，寻路径，结合两个公司的生产经营规律，围绕“1+X”大经营格局，利用“收入公式”和“利润公式”，多措并举推动经营管理提质增效。要大会战，冲目标，通过设定和执行合理的奖励机制来激发员工热情，通过高效的合作和个体的努力实现业绩的显著提升和质量的持续改进。要抓保障，共发力，以“抓安全、强管理、优服务、高效能”抓手，推动全年目标任务圆满完成。

会议要求，要持续推进生产经营优化，加强市场分析、优化采购策略、深化非油业务改革、拓展直批客户渠道；要加快推进项目建设进度，确保按期投运，对接路公司持续跟进到期回收项目；要全面加强安全生产管理，保障底线红线，完善安全监管责任体系、强化安全生产基础、全面开展防汛减灾工作；要大力推动改革整合工作，坚持战略导向搭建改革整体架构、坚持规则导向推动管理制度建设、坚持目标导向精准定位公司职能。

蜀交能源公司本部全体人员及加油站代表、蜀交工程公司全体人员参加会议。