9月22日至23日，蜀交中油公司党委书记、董事长刘恒一行到攀西片区开展开展包保督导及节前安全检查督导工作。   

刘恒一行先后来到西昌、德昌、米易、攀枝花、大田、总发等加油站，深入一线详细了解了加油站设备设施、风险防控、隐患治理、技能培训、应急处置等情况，仔细询问员工困难、倾听并落实诉求，现场督办了节假日员工用餐、本部人员下基层帮扶、高峰期油品调配保障等重点工作。针对节前准备工作，刘恒详细了解各加油站节前工作具体安排、应对节假日车流量高峰应急处置准备以及员工安全培训等工作，肯定了一线员工迎接国庆假期的精神风貌和工作准备，重点督导了服务区安全管理环保应急一体化运行、现场管控、设备运行和应急保障等工作。

刘恒强调，要提高责任意识，全力确保加油站安全平稳运行。公司上下要时刻绷紧安全弦，一刻不放松安全底线要求，认真执行公司各项安全工作部署和属地安全工作要求，严格落实值班值守制度，加强全方位全链条隐患排查治理，防范化解各类安全生产风险，持续强化员工安全意识、应急演练水平和处置突发事件能力，确保国庆期间一线经营单位运营安全平稳受控。要紧抓节日销量，把握国庆档上量增效契机。强化节日油品配送保供工作，下好“先手棋”，打好“主动仗”，针对销量大站制定应急措施，实行专人负责机制，对加油站油品低液位预警情况进行升级管理，全力保障国庆期间加油站不脱销不断档。强化加油站现场管理，采取合理引导车辆、优化员工排班、提前临聘人员、机关到站帮扶等措施，着力解决节假日高峰期排队加油导致客户流失、加油站现场停车混乱等问题，确保进站车辆快进快出、加满加足，牢牢抓住国庆黄金周上量增效机会。要强化组织协调，抓好服务区加油站安全环保应急一体化管理。公司上下要形成统一共识，以有力举措推动服务区和加油站安全管理“一体化”管控要求有效落地，持续加强与服务区的联系交流和沟通协作，通过系统化、标准化的一系列管理手段，逐步实现服务区与加油站安全管理体系建设一体化、双防机制一体化、培训教育一体化、安全文化一体化、考核评价一体化，在股东双方能源板块创新建立服务区与加油站一体化管理模式，并抓好加油站和服务区先进管理经验的复制推广和经营管理双向联动机制，为打造蜀交中油业务新版图奠定坚实基础。 

蜀交中油公司财务总监蒲箴言，审计监督部、攀西片区相关人员参加了本次督导检查。