11月15日，蜀道交通服务集团党委书记、董事长、国企改革工作领导小组组长罗晓勇主持召开公司国企改革工作领导小组会议，通报公司国企改革深化提升行动、分子公司改革及组织机构和人员优化调整进展情况，研究讨论《蜀道交通服务集团本部优化中心集约化管控试点工作建议方案》，安排部署下一阶段重点改革工作，持续强化创新驱动、改革赋能。公司领导班子成员，纪委副书记、总经理助理、董事会秘书，各部门及所属公司主要负责人、改革领导小组办公室部分成员参加会议。

罗晓勇指出，自改革深化提升行动实施以来，公司认真贯彻落实党中央、国务院、省委省政府及蜀道集团关于改革深化提升行动的决策部署，紧扣增强核心功能、提升核心竞争力这两大关键目标，聚焦交通服务主责主业，以蜀道集团“两个转型、三个创新”改革主线为指引，积极发挥“双百企业”示范作用，压茬推动改革走深走实、多点突破、次第见效，超额完成改革深化提升行动前两年确定的目标任务，连续3次在国务院国企改革领导小组办公室对地方“双百企业”评估中获评“优秀”，改革的“引擎”效应和“排头兵”作用进一步彰显。

罗晓勇要求，一要紧盯目标任务，力争多超进度。要保持深化改革的定力和韧劲，紧盯“2025年底100%全面完成”的目标任务要求，聚焦重点工作任务精准发力、全力攻坚，蹄疾步稳推动剩余改革任务如期完成，保证深化提升行动完美收官，力争提前完成，各项改革目标考核名列前茅。二是强攻难点重点，补齐短板弱项。要全面贯彻落实党的二十届三中全会关于深化国资国企改革的有关精神，坚决把思想和行动统一到决策部署上来，准确吃透改革政策，深挖政策含金量。要按照张正红董事长调研讲话精神和最新工作要求，聚焦主责主业，坚持问题导向，在服务区双向开发、低空经济培育、综合能源开发、商贸业务转型、数据资产开发利用、品牌及服务体系标准化建设、资产证券化、提升现代企业治理能力等方面补短板、下苦功，全力推动深化改革实现新突破。三是做好协调配合，凝聚攻坚合力。改革办要严格督促，各牵头部门要压实责任，又好又快抓好具体改革任务落地，特别是针对推进过程中出现的新情况、新难题，要及时汇报、加强沟通、深入研究，提出切实可行的攻坚思路和有效措施。各部门间、公司间要统筹好人才、技术、信息等要素，凝聚最广泛的共识，组建攻坚团队，形成改革合力，提升改革能效。