3月24日至26日，蜀交中油公司财务总监蒲箴言、副总经理李晓奇到攀西片区开展市场调研，并召开营销工作现场会。公司市场营销部、运营管理部相关人员参加。

调研及会议过程中，攀西片区负责人及部分加油站经理以问题为导向，围绕零售、直销、非油、现场管理等多个业务板块展开“头脑风暴”，大家畅所欲言，全面总结2024年取得的成果，分析日常经营过程中遇到的痛点，厘清2025年营销工作思路。

调研组认真听取了大家发言，对攀西片区过去一年的工作成绩表示充分肯定。会议要求，一是要注重区域联动，加强与二级公司、运输车队等单位的纵深沟通，合力维护区域市场及资源稳定，保障日常管理效率。二是要坚定发展信心，依托双方股东优势和公司经营战略，始终抓好大型节假日、泉眼站销售，夯实油品排头兵地位。三是要在零售客户精细化管理上下功夫，找准目标客户群，靶向投放促销资源，推出攀西特色油非互促方案。引入异业资源开展非泉眼站差异化竞争，持续提升客户消费粘性，缩小站间差距。四是要加快非油人才队伍培养，打造专业化管理团队，优化激励考核机制，不断释放非油销售活力。五是要加快数智化平台开发，优化非油系统建设，助推非油智能化管理水平提高。六是要苦练内功持续开展员工业务技能培训，用活用好服务窗口功能，擦亮公司品牌底色，为公司高质量发展积聚磅礴动能。