4月17日，蜀道交通服务集团组织召开2025年目标任务分解专题会议，深入贯彻落实蜀道集团工作部署，科学分解年度目标任务。公司党委书记、董事长罗晓勇主持会议并讲话。

会议研究梳理了公司关于蜀道集团2025年工作会目标任务的分解方案、各部门（中心）年度目标工作和所属企业年度经营业绩考核目标，并就各项工作任务统一了思想、达成了共识。

会议要求，一是强化刚性约束。既定工作目标和任务指标原则上与上级单位保持同频共振，非特殊情形不作调整，全力推进各项工作不讲条件、不打折扣落地执行。二是加强沟通对接。各责任部门要主动对接蜀道集团归口管理部门，进一步掌握任务标志，精准把握考核细则，积极争取发掘加分政策。三是前置应对举措。建立完善工作任务跟踪问效工作机制，提前摸底任务指标完成预期，对可能存在的指标偏差及时预警并制定专项跟进措施，确保年度经营目标高质量完成。

公司在家领导班子成员，本部各部门（中心）主要负责人参加会议。