为加快做好蜀道物流集团与蜀道服务集团部分业务板块划转工作“后半篇文章”，1月6日，蜀道服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文主持召开中石油铁投、中航油铁投公司划转工作推进会。蜀道服务集团党委副书记、董事杨红升，党委委员、财务总监何锐，党委委员、职工董事、工会主席杜春萍，副总经理雒大勇出席会议。

会上，王良文对相关工作部门提出要求，一要提升“三大能力”：理解能力、协调能力、业务能力。准确把握集团各项决策部署精神实质和工作要求，加强内外、上下和部门间的沟通协调，强化部门业务专业素质能力建设，提升业务水平。二要抓好“三个主动”。牵头部门要主动统筹协调，争取其他部门大力支持配合。配合部门要主动对接协同，及时与上下业务对口部门对接，配合完成协同任务并报牵头部门。业务部门要主动汇总汇报，做好工作方案向分管领导汇报情况。各部门要分清权责、理清程序、树好规矩。

关于下一步工作，王良文强调，一是党委办公室要尽快出台2021年12月30日召开的党委会纪要，明确雒大勇副总经理临时代管中石油铁投、中航油铁投公司工作。经营建设中心要编发12月31日蜀道服务集团与蜀道物流集团对接会会议纪要和简报。二是要尽快上报“一报告两请示”：由经营建设中心、办公室负责，尽快形成中石油、中航油铁投经营管理权移交等问题的报告并上报；由经营建设中心会同财税共享中心形成划转方式和税务统筹相关工作请示并上报；由党委工作部牵头拟定党组织关系、群团工会组织划转相关工作请示并上报。三是人力资源中心要对接做好人事档案移交等工作。按12月9日后冻结过渡期间人员引进、调整和薪酬调整要求清理台账。如遇特殊情况报蜀道服务集团研究决定。四是经营建设中心会同运务传媒公司对接确定运务业务划转的时间和方式，确保无缝衔接。

与会分管领导还结合会议要求对相关工作进行了安排部署，参会的相关部门主要负责人根据会议指示进一步明确了具体工作。