7月6日，蜀道交通服务集团公司党委委员、副董事长、国企改革工作领导小组副组长谢立主持召开企业法人治理工作推进会，传达学习蜀道集团关于向直属企业授权放权、“两会一层”权力运行机制等方面政策宣讲会精神，对公司企业法人治理工作进行安排部署。公司党委书记、董事长罗晓勇，党委副书记、副董事长、总经理王良文，党委副书记、董事杨红升，党委委员、财务总监何锐，副总经理谢军、邓成兴出席会议。

会议指出，完善企业法人治理结构是国企改革双百行动和三年行动的一项基础性工作，是进一步落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”。要根据上级政策和制度规定，遵循蜀道集团提出的“于法有据”“纵横联动”“一体推进”等工作要求，做好公司及各所属企业“两会一层”权力运行清单和公司向所属企业授权放权清单优化完善工作，全面落实集团三级管控要求，进一步深化改革，提升发展质量。

会议强调，一是要厘清权责边界。规范“两会一层”权力运行机制，完善议事规则和流程，厘清党组织、董事会、经理层各治理主体的权责边界，促进企业治理更加科学、规范、高效。二是要强化规范运作。重点推动董事会规范运作，制定董事会和董事评价办法，确保董事会在建好基础上“开好会、真履职、真担责”，经理层成员切实履职尽责，强化执行落实，进一步激发经营活力。三是要差异化授权。在依法合规、防范风险的前提下，合理审慎开展差异化授权，建立“事前有基础，事中有监测，事后有评估”的动态管理机制，确保授权放权工作稳妥合规推进。

会议要求，一是提高政治站位，全面落实责任。企业法人治理专项工作任务紧迫繁重，各部门（中心）、各单位要进一步提高思想认识，主要负责人要扛起责任，明确具体经办人员；改革办要吃透政策、精心指导、严格审查；涉及部门（中心）要深入研究，做好和蜀道集团相关部门的沟通对接。二是严格工作标准，按期完成任务。各部门（中心）、各单位要严格按照上级规定的工作时间要求，扎实推进完善法人治理体系相关工作，加快工作进度，高质量完成工作目标，确保按期与蜀道集团一体运行。三是依法规范推进，确保合规有效。要确保程序符合法定流程，内容符合政策要求，并以清单为基础修订相关议事规则等制度，优化形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。

公司董事会秘书，所属企业部分主要负责人，公司本部各部门（中心）主要负责人、各所属企业办公室主要负责人参加会议。