蜀道交通服务集团公司始终秉持党管人才、人才强企的原则，自2018年成功入选国务院国企改革“双百行动”企业以来，大力实施“四四”工作法，畅通四种渠道揽人才，构建四大平台育人才，完善四个机制用人才，强化四项保障留人才，努力建设高质量人才中心，激活人才发展“一池春水”，激发企业创新发展活力。2021年公司实现资产总额84.92亿元、营业收入147.55亿元、利润总额3.02亿元、净利润2.44亿元，较2018年分别增长287.18%、70.18%、48.04%、43.53%。2022年2月公司继续入选国务院国资委“双百企业”调整名单。

一、畅通四种渠道，海纳百川“揽人才”

公司始终把人才作为第一资源，结合发展战略规划，聚焦综合能源服务、服务区规划、传媒创意设计、资本运作、法务风控等重点业务人才需求，制定招聘计划，构建优选引才、靶向引才、柔性引才、灵活引才“四位一体”工作体系，打造“近悦远来”的人才生态。“双百行动”开展以来，公司公开招聘比例为100%，引进国内知名高校毕业生41人、海外归国人才29人，硕士及以上学历100人，高职称、高技能人才18人，人才紧缺状况得到明显改善，为公司创新发展注入了新鲜血液。一是优选引才。建立公司校园招聘毕业生高校目录，公司党委书记、董事长亲自带队到北京大学、清华大学等国内排名靠前的10余所高校举行校园宣讲会、精品交流会，建立健全海外人才引进的工作机制，以企业发展的宏伟愿景和爱才的良好环境集聚人才。二是靶向引才。通过面向社会公开招聘、项目引才、猎头公司招聘等渠道，坚持“一事一议”“一人一策”，个性化引进中高层管理人才。先后从部队、政府机构、重点企业、科研院所引进22名专业型人才到公司任职，促进人岗相适，人才资源得到合理使用。三是柔性引才。通过短聘、返聘、技术合作、劳务派遣、劳务外包等方式招聘短期急需专业人才和流动性大的岗位人员，扩大选人用人视野，降低人工成本。四是灵活引才。充分赋予所属企业引才自主权，市场化选聘紧缺岗位高管人才，由各公司依据第三方机构推荐意见提出意向人选，并全程主导人员选聘工作；二类企业以下的所属企业被授予总助类及中层岗位提名和考察权；结合公司业务点多面广的实际情况，按照属地化管理原则，授权所属企业在当地开展人员招聘，录用人员300余人。

二、构建四大平台，量体裁衣“育人才”

公司把加快人才培养作为贯彻新发展理念、深化“人才强企”战略的重要抓手，秉承“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的用人理念，不断健全完善人才队伍体系建设，搭建四大平台，创新多元培养机制，充分调动广大人才的积极性、主动性和创造性。一是构建帮带平台。建立了新进员工集中锻炼平台，进行统一调配、锻炼，待试用期满后，根据其表现情况调配到合适的岗位；实行青年员工成长导师制，根据个人所学专业、本人意愿、岗位需求等，采取拜师学艺的方式，为每一位新员工量身安排工作导师，加快新入职员工成才节奏。二是构建培训平台。通过内部培训、外请讲师、外出培训、现场指导等方式，打造了内训平台，组织公司及所属企业人员开展文稿写作、财务管理、战略规划、内控审计、改革发展等各类培训共计72场，参培人员超1650人次。组建内训师队伍，锻造了一支懂技术、会创新、敢担当的高素质专业化人才队伍，蜀交中油公司员工代表蜀道集团参加2021年“我是好讲师”系列大赛，荣获“我有好课程”精品课程大赛全国十强。三是构建实践平台。采取挂职锻炼、轮岗交流等途径，定期选拔年纪轻、学历高、能力强的优秀年轻人才，一方面下派基层一线锻炼，让他们在各自的领域上放开手脚；另一方面选送到重要岗位、关键部门上挂锻炼，以提高他们处理复杂矛盾和驾驭全局的能力。一批80、90后人才逐步走上各级领导岗位，中层管理人员中80后占比76.77%，人才队伍梯队建设初具规模。2019年以来，公司向蜀道集团及兄弟单位输送高素质人才26名，向控股上市公司蜀道装备公司输送骨干人才35名。四是构建创新平台。蜀交中油公司创新工作室孵化了一大批创新项目，获得各类奖项21项，囊括行业部级奖4项，为企业降本超千万元。蜀道传媒公司创新打造高速公路媒体矩阵“蜀道传媒”，获“中国户外广告优质媒体（交通场景类）”认证（全国高速公路国资系统仅2家）和“四川省一级广告企业（综合服务类）”资质（全省仅有7家、全国高速公路系统仅有9家）。蜀道装备公司被确定为四川省“专精特新”中小企业，拥有专利授权95项，深冷技术保持全国领先，投建了国内单套产能最大的商业化提氦项目，助力解决国家重大战略资源“卡脖子”难题。

三、完善四个机制，不拘一格“用人才”

公司积极树立把事干成的价值创造导向，持续深化人才发展体制机制改革，优化职业晋升通道，坚持市场化选任、动态化考评，提供具有市场竞争力的“薪酬包”，建立人才发展长效激励机制，为用好人才给好舞台、解除束缚，倾力打造专业高效的人才队伍。一是完善晋升机制。创新建立职级与职务并行、职级与薪级宽幅对应的员工职级体系，实现职级升降的标准化和透明化，打破了“论资排辈”“平衡照顾”等现象，满足了多元化职业发展的需求。建立健全识才、选才、用才的科学制度体系，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，2019年以来印发或修订包括员工招聘录用、职级管理、外派人员管理等制度10余项，并对劳动合同管理、人员调动等流程进一步规范。二是完善选拔机制。本部及所属企业全面完成领导班子成员任期制和契约化管理，契约签订率达到100%。全面完成本部及所属企业竞聘上岗，累计631人次参与竞聘498个一般管理岗位，平均竞争比例约1:1.3；100人次参与竞聘76个中层管理岗位，人员替换率达40%，实现优者上、平者让、庸者下、劣者汰。大力选拔实绩突出的优秀年轻管理人员，4名35岁以下优秀年轻人才进入所属企业领导班子，6名35岁以下优秀年轻人才进入公司本部中层管理岗位，系统内35岁以下中高层管理岗位人员共计47名，占比约40%，实现了管理队伍专业化、年轻化。配套施行退出政策，2021年，6名本部中层管理人员和4名所属企业中层管理人员退出原中层管理岗位，公司本部及所属企业与8名因考核不合格、违法违纪的员工依法依规解除劳动合同。三是完善考核机制。开展全员绩效考核，建立月度、年度及任期考核相结合的绩效考核体系和目标结果追索机制，让绩效考核差异化横向覆盖所有部门，纵向覆盖全体职工，打破“大锅饭”，本部同层级员工薪酬最高者是最低者的1.8倍，所属企业班子成员最高者是最低者的1.5倍。四是完善分配机制。完成岗位价值评估和岗位体系构建，确立了“高绩效、低基薪”的薪酬体系，本部中层管理人员绩效薪酬占比不低于75%，所属企业负责人绩效薪酬占比不低于70%，中层管理人员绩效薪酬占比不低于60%。创新激励约束机制，实施董事会专项奖励基金、吨油工资、岗位风险金等激励约束制度，在旗下新能源公司开展员工持股试点，进一步激发活力动力。

四、强化四项保障，用心用情“留人才”

公司坚持把营造识才爱才敬才用才环境，作为做好人才工作、充分发挥人才潜能的重要保障，持续优化人才环境，通过各项措施广泛树立正确的人才观念，形成爱惜人才、关心人才的良好氛围，增强人才的生活幸福感、身份自豪感、工作获得感、事业成就感。一是坚持党管人才。压实“一把手”抓“第一资源”责任，创新实施党组织书记人才工作项目，聚焦重大人才政策制定、重点人才工程实施、重要人才队伍建设、人才生态打造，着力营造风清气正的选人用人环境，让真正“想干事、能干事、干成事”的人才有舞台、有平台和发挥价值作用。二是坚持关心关爱。蜀交工程公司设立天府新区分公司帮助解决落户问题；建设人才公寓，以远低于市场价格提供给引进人员，切实解决人才过渡性住房困难问题；举行心理健康、交友联谊、体育竞赛等活动，创建“职工之家”“爱心驿站”等，从身心上关爱员工，不断优化提升人才服务保障水平。三是坚持容错激励。建立容错纠错机制，按照“三个区分开来”的原则，明确了履行职责和改革创新过程中依法依规、无失职渎职、无谋取私利和不正当利益、积极主动挽回损失、消除不良影响等7种容错免责情形，旗帜鲜明地为改革创新者撑腰鼓劲，激励广大员工担当作为，为改革发展提供了有力保障。公司容错纠错相关工作获得了中纪委和省纪委网站刊载，被新华社、《川报观察》、《四川国资》等国家和省级权威媒体报道。四是坚持尊才重才。加强舆论导向作用，通过深入开展“青年之声”、人才座谈会等系列活动，发挥典型示范作用，利用各种形式、各种载体大力宣传科学人才观，大力宣传人才在企业发展中的重要作用及突出贡献，进行表彰奖励，全面提升各类人才助力发展的荣誉感。近年来，每年表彰100余名先进集体和个人。