7月14日，蜀交能源公司召开2023年半年经营工作会、安全环保工作会。公司党支部书记、执行董事李昭辉出席会议并讲话，公司党支部副书记、总经理任思波主持会议并作半年经营工作报告。

会议传达学习了蜀道集团第一次党代会精神。会上，李昭辉指出，在蜀道交通服务集团的坚强领导和大力支持下，面对今年上半年严峻经济形势、成品油市场批零价差大幅收窄等困难，公司上下齐心，坚持打赢经营管理不松劲、项目推进不停阻、重点任务不停歇“三大硬仗”，值得充分肯定。下半年公司要强化目标管理，利用公司资源优势、资金优势、单一股东优势和品牌优势，以超强的责任意识冲刺全年目标任务。

李昭辉要求，要达成全年目标任务，公司全员务必要深刻理解“大经营”理念，要从公司成立发展定位、独特优势、加油站商业场景、成品油供应链体系、产业链体系、品牌价值、数字化升级等七个方面加强认识；要全力加强“大经营”能力建设，要加强人才建设，跳出终端经营，实施“走出去”战略，强化朋友圈建设，掌握供需关系；要用“大经营”理念努力推动目标任务完成，要放大零售端价值，大力拓展贸易业务，精准把握采购节点，实现直销大突破等四条路径来实现既定目标任务。

李昭辉强调，今年以来安全形势严峻，公司上下要围绕扎实开展重点时期安全防控、有效完善安全监管责任体系、深入开展防汛减灾工作、科学开展隐患排查治理、不断强化安全教育培训、着力加强环保合规运行、严控油品数质量风险、配合推进数智化平台建设等方面加强安全环保数质量工作，确保实现安全环保质量计量“四零”目标。

任思波对公司上半年生产经营、项目建设、品牌创新、管理效能等四个方面进行全面总结，安排部署下一阶段生产经营工作。他指出，要围绕“抓大经营、抓大项目、抓大创新、抓大保障”总体思路，高质量推进各项重点工作，奋力冲刺全年目标任务。一要突出加快发展、推动效益上台阶。要在开源增效、节流降本和管理提质方面多下功夫，多想办法。二要突出资源发展，推动项目保落地。要保障新建、续建项目按计划顺利建成并投入试运营，承接项目持续跟踪，市场化项目加快落地。三要突出规范发展，推动管理争一流。要加强税务筹划、精细化管理、安全环保数质量管理和隐患排查整治等方面工作，提升管理质效。四要突出和谐发展，推动创新树品牌。要加快推进“蜀道能源”品牌的形象建设和线上小程序平台建设。不断完善具有“蜀道”特色的加油站管理体系和人才体系。

会议还传达了蜀道集团、蜀道交通服务集团安全会议精神，通报公司2023年上半年安全环保工作情况、安全经费使用情况，党支部委员、副总经理赵宇作2023年三季度安委会、环委会工作报告。

公司领导班子成员、本部全体管理人员、各加油站站长参加会议。