发布日期 2023-10-26

信息来源:总经理办公室

蜀道交通服务集团召开2023年三季度生产经营分析会

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10月23日,蜀道交通服务集团召开2023年第三季度生产经营分析会,贯彻落实蜀道集团三季度生产经营分析会精神,梳理总结公司前三季度生产经营情况,深入分析当前面临的困难和问题,安排部署四季度生产经营重点工作,动员公司全体干部职工坚定信心、振奋精神、鼓足干劲,全力以赴攻坚四季度、打好收官战,奋力冲刺年度目标任务。公司党委书记、董事长罗晓勇,党委副书记、副董事长、总经理王良文出席会议并讲话,党委委员、副董事长谢立主持会议。

罗晓勇客观分析了公司当前面临的内外形势,对年末收官冲刺各项重点工作提出明确要求。罗晓勇强调,一是要直面差距、深化认识,以最良好的状态迎接挑战。公司当前正处于转型发展阶段,面临的问题和困难还很多,要分清主客观因素、辨证看待差距、保持战略定力、持续攻坚克难,全力完成各项年度重点工作任务。二是要群策群力、担当作为,以最昂扬的斗志冲刺目标。要振奋士气、主动担当,落实好全员营销、成本压降、精细预算等策略举措,打好年度目标任务收官战。三是要强化统筹、全面发力,以最务实的作风抓好各项工作落实。尤其要抓好安全环保、信访稳定、国企改革等工作,确保公司发展整体平稳可控。冲刺今年目标任务的同时,要为明年的各项重点工作和优质项目早做布局、提前谋划。

王良文指出,前三季度,公司主要经营指标和经营效益情况低于同期、差于预期,在市场化拓展、重点特色项目见效、资源业务整合、贸易业务转型、提质增效等方面还存在较大差距。四季度,各公司、各部门(中心)要紧盯目标任务,对标对表落实落细各项策略举措,全力以赴冲刺年度任务目标。各公司、各部门一要加大资源获取力度,推动重点项目见实效。二要加大市场营销力度,力争营收利润最大化。三要加大提质降本力度,着力成本费用最小化。四要加大机制创新力度,提升管理效率最优化。五要加大风险防控力度,确保安全稳定零事故,全面筑牢公司安全生产防线。

会上,公司党委委员、副总经理蔡进中通报2023年前三季度生产经营情况,并对下一步具体工作进行安排部署。蜀交中油(中石油铁投)公司、蜀交商贸公司、蜀交能源公司围绕“锁定年度确保目标”作表态发言;蜀道服务区(蜀交蜀越)公司、蜀道传媒公司围绕“冲刺年度力争目标”作表态发言。

公司领导班子成员、总助级管理人员,各部门(中心)中层管理人员,各所属公司领导班子成员参加会议。