蜀道交通服务集团有限责任公司牢固树立安全发展理念，把安全生产放在首要位置，针对行业特点，在“建队伍、建体系、固理念、抓源头、强应急”上持续发力，以“五度”管理夯实安全发展基础，助推企业高质量发展。

重关怀、暖人心，建强队伍有温度。公司重视关心关怀员工状态和成长，定期慰问基层员工，解决实际困难，组建“党员突击队”等深入一线驻点帮扶。同时注重培训提升和后勤保障，多次组织开展节前安全培训，邀请外部专家进行安全生产专题辅导。节假日期间，以增加一线员工生活费、提前备齐生活物资、安排专人负责三餐等方式，做好客流高峰期后勤保障。

建体系、立标准，筑牢基础有厚度。公司着力建好四大体系，确立安全生产专业化标准。建好组织体系。及时优化调整安委会成员，在蜀道集团系统内率先配齐安全总监，内部优化配置，外部专业招聘专职安全管理人员超20名，从机构、人力层面提供有力支撑。建好责任体系。横向落实全员安全生产责任制，纵向落地末端发力终端见效机制，逐级制定责任清单、签订承诺书，将安全生产责任压实到“最后一米”。建好制度体系。及时修订完善安全环保应急制度并全面贯彻，2023年9月至今累计新建、修订安全环保应急制度23项。建好标准体系。提炼形成蜀道集团《汽车加油站安全生产“三基”建设工作标准》《加油站安全隐患排查手册》，在所属能源公司全面推广应用，助力集团形成具有蜀道特色的危化品安全管理标准。

固理念、凝共识，安全宣传有广度。2023年至今，公司结合安全生产月、“11·9”消防安全日等主题，广泛开展安全宣传、咨询、警示教育、竞赛、应急演练等活动330余场，覆盖3600余人次，6人获得蜀道集团安康杯竞赛表彰。摘编印发各级领导指示批示、安全生产应知应会等内容，大力营造人人懂安全、人人抓安全、人人享安全的工作氛围。

严督导、抓源头，守好防线有深度。公司坚持源头治理，全面推广实施双重预防机制。定期开展隐患排查治理。一线经营场所实行每日巡查、零点夜查，高风险时期加密巡查频次。在重要敏感时段，不定期抽调内部安全环保专家进行安全风险辨识和隐患排查。严格闭环管理。逐级建立隐患治理台账，严格执行“五落实”，按月收集更新情况，并加强复检抽查。加力推进科技兴安。完成自有知识产权的智慧安全云平台一期建设，成功开发安全检查管理系统和电子巡检2个模块，相关设计获国家实用新型专利，进一步统一了检查标准，提高了检查效率。

优举措、强应急，现场管控有力度。公司坚持将安全管理的“主战场”放在一线经营场所，切实抓好作业安全风险前端控制。严格现场作业审批。印发《关于进一步加强特殊作业安全管理工作的通知》《特殊作业管理办法（试行）》，保证危险作业预防、监控、防范到位。细化现场可视化管理。充分利用地面标识、警示桶等进行现场区划，落实制度上墙要求，张贴加（卸）油操作规程及配电间、操作井等设施设备名称标识，设置区域风险告知牌、重点区域“禁止烟火”等安全警示标识标牌，提高现场管理效能。探索推行一线联合应急机制。建立服务区（加油站）安全环保应急现场一体化管理机制，以加油站为主体，统筹服务区、经营商家等多方，统一做好经营场所安全环保应急及“一路四方”协调联动等工作。严格应急值班值守。逐级组建安全生产工作专班、明确各级24小时值班值守人员；制定重要时段应急调度方案，安排安全骨干每日进行电话调度、视频巡查，确保值班值守和信息直达直报制度到位、执行到位、效能到位。