为深入落实国企改革深化提升行动部署，3月下旬至4月上旬，蜀道交通服务集团通过“三位一体”综合检查体系，对所属企业开展董事会运行评价、授权放权能力评估及“三重一大”决策制度执行情况检查，着力提升企业治理能力、依法合规经营能力。

本次检查由公司办公室和风控法务审计中心组成联合检查评估小组，采用“量化指标+动态评估”的创新模式。评估小组依据《董事会运行评价指标体系》《授权放权行权能力评价表》等标准化工具，通过企业自评报告核验、重大决策事项溯源及现场资料抽查等方式，“一企一策”开展评价并形成评估报告。检查工作突出三个着力点：一是聚焦董事会“定战略、作决策、防风险”核心职能，重点评估董事会运行的规范性、有效性以及外部董事履职效能与专门委员会专业支撑作用；二是构建授权放权动态调整机制，通过行权事项清单和能力评估，精准识别企业治理成熟度；三是创新“三重一大”决策穿透式检查法，对“议题生成－论证程序－执行跟踪”进行全链条评估，确保重大决策合规闭环。

此次检查工作不仅是对各所属企业董事会运行和决策制度执行情况的一次全面“体检”，更是推动企业完善治理结构、提升运营管理水平的系统升级，通过构建“评估－反馈－提升”的治理能力闭环，推动所属企业实现从“形式规范”到“实质高效”的治理转变，评价结果将纳入2024年度所属企业经营业绩考核，确保检查成果得到实质性应用，为公司建设国内领先的现代交通服务企业夯实治理根基。