7月6日，蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文组织召开中长期激励机制工作推进会，传达蜀道集团相关工作要求，研究讨论下一步工作重点，提出工作要求。公司党委委员、副总经理蔡进中主持会议。

会议传达了蜀道集团关于落实中长期激励机制的具体要求，解读了超额利润分享方案制定要点，并通报了前期工作开展情况。蜀交中油公司、蜀交航油公司、蜀交国储公司、蜀交商贸公司分别汇报了当前工作进度及下一步计划。与会人员围绕如何推动超额利润分享机制落地见效、创新激励机制、灵活市场化用人方式、丰富提质降本手段措施等方面进行了深入研究讨论，提出了较好的建议意见。

王良文强调，实施超额利润分享等中长期激励机制，是国企改革创新发展，实现企业增效、员工增收的有力举措，被纳入了蜀道集团提质增效专项工作任务、蜀道交通服务集团年度生产经营目标任务以及“双百改革”工作台账。各公司一要高度重视，压实责任。充分认识该项工作的重要性、紧迫性和艰巨性，加强组织领导，专人专班推进相关工作，确保事有人做、责有人担。二要加强学习，高质推进。认真研究学习集团相关政策文件、培训资料，结合公司经营实际，“一企一策”制定分享方案和实施细则。相关部门要切实做好政策解读、指导等专业服务，确保相关激励制度、市场化营销手段合规合法。三要严肃纪律，逗硬考核。严格按照会议精神，增强考核意识，提高工作效率，加快制定分享方案及实施细则，按时按质报送。经营建设中心要做好统筹协调、督导通报等工作，确保完成目标任务。