2023年，蜀道交通服务集团党委认真贯彻蜀道集团党委部署要求，紧扣“党建赋能”主题，按照“政治统领、对标一流、全面创优”工作思路，大力实施“九大行动”，扎实构建“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格局，为推动公司高质量发展提供了坚强政治和组织保证。

以学习贯彻党的二十大精神为主线，坚决扛牢“两个维护”政治责任。跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，及时研究贯彻落实的具体措施，切实将“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上。党委理论学习中心组组织12个专题的集中学习和9次研讨交流，班子成员带头讲专题党课11次、领题调研11个，开展典型案例解剖式调研2个，深入开展“以案促改”专项整治，全面完成问题清单销号，1篇党建调研报告入选“蜀道之问”十佳调研报告。一体推进巡视巡察反馈问题整改，举一反三抓好“基层党建提升行动”和选人用人工作全面自查整改行动，推动问题整改见底清零、常态长效。严格执行党的组织生活制度，广泛开展学党章遵党章活动和党章专题学习交流，推动党的组织生活严在日常、抓在经常。

以增强政治功能和组织功能为目标，扎实开展基层党建提升行动。督促14个党组织完成新成立选举和换届选举工作，重组调整本部4个党支部，组织体系建设更加严密。推动“党建入章”应入必入，修订完善《进一步加强党务工作队伍建设的若干措施》等7项制度，编印《党支部标准化工作手册（发展党员篇）》，进一步提升党建工作规范化水平。建立组织关系管理等15个基础台账和“分类分项分盒”资料整理标准，健全党费 “一账一表一证一据” 管理机制，从严从细抓好党员发展工作，全年合规发展党员24名，推动“五项指导标准”落实到位。参加蜀道集团“堡垒计划”“先锋计划”培训班，建立“头雁工程、党务精兵、铸魂固本”分类培训平台，组织党务人员挂职跟学，探索构建“理论+政策+实操”穿透式培训机制，推动党务队伍素质能力提升。

以提升推动高质量发展能力为牵引，着力打造高素质干部人才队伍。稳妥推进3批次24人次对应蜀道集团中层副职级、7批次53人次对应蜀道集团中层副职级下一层级领导人员选任工作，优化配置所属企业8名安全总监，进一步深化领导班子成员任期制和契约化管理。推荐400余人次参加集团以上组织的各类培训班，组织10名优秀年轻干部交流任职，选送15名干部参加集团专项工作组，多渠道加强干部针对性培养锻炼。制定中层管理人员选拔任用工作监督检查和责任追究、提醒、函询和诫勉办法，开展所属企业领导班子及成员年度综合考核，组织干部人事档案专项审核“回头看”，健全党委管理干部兼职、任职回避、因私出国（境）等个人重大事项定期报备机制，切实加强干部经常性管理监督。制定干部人才发展行动实施方案，搭建“知事识人”干部信息管理系统，组织两级企业人才盘点，打牢人才工作基础。 

以充分发挥引领保障作用为驱动，持续推进党建和业务深度融合。围绕“党建与业务融合”主题，深化“红心蜀道驿”党建品牌建设，丰富完善“1+10”党建品牌矩阵，持续构建“一企一品牌”工作格局。注重培树党业融合先进典型，蜀交能源公司“一月一部门·一次一主题”主题党日活动开展经验在系统内广泛推广，蜀交中油公司“加油先锋”案例入选“2023年度全国企业党建创新优秀案例”。深入开展“岗区队”创建活动，创建党员示范岗78个、党员责任区20个、党员先锋队17个，引导广大党员在安全生产等重难点任务中站排头、当先锋。广泛开展评先评优活动，培养表彰党建工作、生产经营等战线先进集体27个、先进个人156人，创优争先氛围更加浓厚。

以构建全链条闭环管控机制为保证，切实推动党建责任高效落实。召开年度党建工作会议，修订《党建工作责任制实施办法》，明确主体责任、“一岗双责”落实的“任务书”“施工图”。推行项目式工作法、清单化作战模式和月调度机制，采取座谈交流、实地督导、联动联查、随机抽查等方式，推动党建责任落细落实。制定差异化考核标准，统筹开展年度党建工作考核和党组织书记抓党建述职评议考核，逗硬考核结果运用和综合分析。建立“三级约谈”工作机制和责任落实“问题账”，针对党建考核排名靠后或日常履责不力的3家单位，坚持“第一责任人”重点谈、直接责任人深入谈、责任部门延伸谈，面对面反馈问题、督促整改，推动形成强有力责任落实闭合链条。