蜀道交通服务集团成立以来，公司党委坚持以建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为关键，围绕政治标准、政治担当、政治素养方面，严把政治关、程序关、能力关、档案关，着力提升选人用人工作科学化、精准化、规范化水平，切实筑牢选人用人政治根基。为公司高质量发展提供坚强组织保障。

强化政治引领，夯实思想根基。注重在选人用人工作中突出政治标准、强化政治考察、严明政治纪律，实行领导干部党风廉洁情况“双签字”，对政治上不合格的“一票否决”。做实日常考察，坚持经常性、近距离、有原则地接触了解干部，多渠道、多角度、多层面了解考察对象社交圈、朋友圈、生活圈，深入了解“八小时之外”的表现。坚持见人见事、知事识人，做到以言察政、以行观政、以事验政，坚决把政治上的“两面人”挡在门外，涵养风清气正的政治生态。

锤炼政治担当，鲜明用人导向。将选人用人工作重心放在围绕中心、服务大局上，坚持事业需要什么样的人就培养选拔什么样的人。树立正确的选人用人标准，对于表现优秀、能力出众、群众认可的干部，委以重任；对于不作为、不担当、作风差、不适宜担任领导职务的干部，及时调整。合理推进干部能上能下，坚持打造“有德有才、人岗相适、注重成绩、群众公认”的高素质干部队伍，给能干事的干部创造干事创业的环境。

加强政治素养，提升履职能力。深入开展领导班子和干部队伍调研，通过近距离深层次考察识别干部，了解掌握领导班子运行情况和干部德才素质、岗位匹配度等，补充推荐产生一批优秀干部。准确把握不同类型、不同层级的岗位特点和职责要求，确保干部使用与岗位需求相适应。强化考核成果运用，坚持考事与考人相结合的原则，充分发挥绩效评估结果在干部选拔任用中的导向作用，使真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，以考核激励担当者、约束庸懒者、鞭策无为者。