蜀道交通服务集团党委坚持“四个导向”，着力整治破解党建工作中的形式主义问题，持续推动基层党建聚焦主业、发挥作用，积极为基层组织减负赋能增效，不断增强基层组织的组织力凝聚力创造力战斗力。

坚持以群众需求为导向，提高党建工作统筹安排的科学性。深入开展调查研究，每半年组织一次党建工作专题调研，每年组织一次青年员工座谈会，有针对性开展“党员群众面对面·建言献策大家谈”活动，广泛听取各方面意见建议，力争弄清群众热点、工作痛点、落实难点，确保党建工作与企业需求精准对接。跟进抓好动员培训，按照先培训后落实思路，组织重点工作任务部署培训，定任务、教方法、讲标准，统一路径、解疑释惑，防止盲目蛮干、各行其是。及时加强分类指导，针对不同类别党组织实际，安排公司领导和业务骨干靠前联系，“一对一”提供业务服务，“点对点”帮助解决困难，防止工作落实走偏掉队。

坚持以推动发展为导向，提高党建工作聚焦发力的指向性。坚持把党的领导融入公司治理各环节，全面巩固“一肩挑”“双向进入、交叉任职”领导体制，完善落实“两会一层”权力运行清单，严格执行党建工作“四同步、四对接”要求，确保企业改革发展正确方向。广泛开展创先争优活动，组建国企改革、存量项目化解等攻坚克难工作小组，创建党员示范岗78个、党员责任区20个、党员先锋队17个，凝心聚力推动企业高质量发展。探索建立党员应急动员发挥作用机制，动员组织广大党员在危难关头挺身而出、冲锋陷阵，充分发挥风险预警“吹哨人”、职工群众“主心骨”、攻坚克难“突击队”、政策形势“宣传员”作用，以实际行动擦亮“先锋本色”。

坚持以解决问题为导向，提高党建工作强基固本的针对性。突出任务“清单化”，结合年初党建工作安排和各项专项工作要求，细化全年需要完成的重点任务，明确不同阶段工作重点，清晰划分工作责任，实行按单督办、销号管理。突出操作“流程化”，依据政策要求，梳理形成“三会一课”、民主评议党员等组织生活和发展党员“作业指导书”，将基础工作化繁为简，确保一看就懂、一学就会。突出管理“标准化”，梳理党费收支管理等15个基础台账和“分类分项分盒”资料整理标准，统一定制标准化党员发展全程纪实档案盒，规范资料日常管理，精准纠治“过度留痕”等问题。

坚持以严实责任为导向，提高党建工作督导考核的实效性。建立差异化考核指标，将党建业务融合情况纳入考核内容，针对企业和内设机构不同类别党组织，“量体裁衣”设置考核指标，破除考核“一把尺子量到底”的现象。探索多维度评价体系，建立日常考评信息档案，通过“一对一”访谈、民主测评等形式，多渠道了解工作成效，与现场资料查阅、书记述职情况相互印证，确保考准考实。健全结果综合运用和末位约谈机制，将党建工作考核结果与企业年度绩效、领导班子和领导人员年度综合考核、评先选优“四挂钩”，党建考核结果为“优秀”的，领导班子和党组织书记、分管领导才能评为“优秀”，组织约谈排名靠后党组织书记，从严从实传递责任压力。