11月11日，蜀道交通服务集团公司党委副书记、副董事长、总经理王良文，党委委员、副总经理蔡进中，党委委员、财务总监何锐，党委委员、职工董事、工会主席杜春萍一行，到蜀道传媒公司调研经营管理工作，并召开座谈会。

会上，蜀道传媒公司党支部书记、执行董事邓小松汇报了公司年度经营指标完成情况、面临的困难以及明年发展思路。蜀道交通服务集团领导围绕公司下一步工作计划，就如何提升业务运行质效、构建市场竞争力、化解遗留问题等，提出指导意见及工作要求。

王良文指出，蜀道传媒公司作为蜀道交通服务集团确立的三大主业之一的经营主体，肩负着重要使命。今年以来，公司全体干部职工迎难而上、开拓奋进，取得了良好的成绩，但对照财务指标和考核任务，还有一定的差距，希望公司锚定目标、细化举措，确保打好年度收官战。一要全力以赴落实经营任务。逐项对照年度经营责任书所列事项，做到统筹组织、全面部署，层层分解指标压力，倒排工期、挂图作战，尽快追赶进度、补齐短板，确保年度目标顺利实现。二要着眼长远做好发展规划。按照集团对文化传媒板块提出的“增量提级”总体要求，进一步提高战略定位，用好“蜀道”字号无形资产，科学制定商业模式和投资经营策略，特别是牢牢把握路内媒体资源的核心优势，探索联网媒体建设路径，与时俱进推动高质量可持续发展。三要以人为本健全管理机制。要加快引进策划设计、市场营销、制作安装方面具有专业能力和从业经验的优秀人才，建立接轨市场化薪酬分配与奖惩激励机制，最大程度激发全员热情，有效支撑业务规模化提升。四要自我加压提升专业能力。要放眼广告媒体全市场、聚焦文化传播全链条，在广告发布、品牌打造、文化阵地建设等业务方面练好“内功”，做到“抓资源”和“提能力”相结合，不断增强团队战斗能力，赢得市场认可。

蜀道交通服务集团财税中心、经营建设中心、人力资源中心、办公室有关负责人，蜀道传媒公司在家领导班子成员、中层管理人员、员工代表参加会议。