近年来，蜀交中油公司以“降本、提量、增效”为目的，积极探索低销低效加油站经营新模式，在广巴高速和平加油站试点实施小站承包管理，取得了良好成效。

小站承包以不改变加油站资产属性，统一资源配送、销售政策和管理规范为前提，赋予承包站经理适度的用人选择权、薪酬分配权、日常费用支配权、油品促销建议权以及非油商品定价权等五项权利，核定承包站年度基本销售任务目标、吨油可控费用控制目标，对其实施市场化绩效考核。

自实施小站承包三年来，和平加油站主要油品销售任务均超额完成，非油销售年平均增幅达45.7%。加油站内部精细化管理和团队建设大为改观，现场管理与服务、费用管控等持续向好，人均劳效大幅提升，员工收入稳步增长，员工工作热情明显增高，队伍和谐稳定。2022年，在总结前三年承包管理经验的基础上，公司对承包站相关目标任务进行了优化完善，继续与和平加油站经理签订了《2022年度小站承包管理合同》。

下一步，蜀交中油公司将不断总结承包管理经验，完善承包管理模式，持续推进实施“一站一策”，进一步探索在其他低销低效站推广承包经营，有效提升企业发展的活力和动力。