蜀交中油公司深入学习领会习近平法治思想，认真落实股东双方合规管理决策部署和国企改革三年行动要求，全力强党建、抓改革、优治理、防风险，努力把管理成果转化为发展成效，促进合规提质、管理提效、发展提能。

强化党建引领作用，把稳合规发展之舵

学思践悟习近平总书记关于国企党建工作的重要论述，把党的领导贯穿于依法治企全过程、各领域，用高质量党建引领公司合规前行。一是狠抓战略引领。通过党委中心组理论学习、“第一议题”等形式，深入研学习近平治国理政思想，认真落实上级党委治企强企要求，紧密结合公司实际，对管当前、利长远的发展战略及重大经营投资事项等进行前置研究，提出公司“1234”治企规划。坚持党的领导和推进依法治企有机结合，落细落实党建工作规范入章要求，进一步强化党组织在企业法人治理结构中的法定地位，出台《党委会前置研究、研究决定事项清单》，确保公司党委全面发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用。二是狠抓党业融合。坚持党建工作年初抓部署、日常重督导、年末强考核，建立“五责联动”党建责任体系，把党支部年度考评纳入综合绩效考核。在川中片区成功打造党员教育活动阵地，被蜀道交通服务集团党委命名为“基层党建活动阵地示范点”；开展“云走长征路”“红色经典模仿秀”党史学习教育特色活动，被蜀道交通服务集团党委发文推介；策划制作《沿着蜀道话“经典”》红色导游系列栏目，创新党员自我教育有效载体。与包江桥社区联合打造“益邻包江”线上综合便民服务平台，荣获“锦江区共驻共建示范单位”称号。三是狠抓队伍锻造。坚持党管人才原则，精心选才，悉心育才，慧心用才。公开竞聘选拔任用中层管理人员，公司目前在岗的中层管理人员全部实现竞争上岗。国企改革三年行动启动以来，推荐交流13名管理人员到蜀道交通服务集团本部及其下属公司提拔使用。制定《加油站储备人才培养管理办法》，实施两批次储备人才建设，完成人才储备48人，其中18人走上管理岗位。制定《员工双向挂职锻炼管理办法》，共计28名员工参加上派下挂。选拔15名业务骨干组建首批内训师队伍，已组织开展内部培训4场，一名内训师代表蜀道集团参加“我是好讲师”系列大赛，荣获“我有好课程”精品课程大赛全国十强。建立“航”字号人才培训矩阵，有序开展6大板块、46个培训项目。开展全员岗位练兵，组织5名员工参加行业技能竞赛，与25家单位、130名选手同台竞技，理论成绩全省第一，实操成绩分赛区第一，包揽分赛区个人项目前5名。

深化治理机制改革，提升合规发展之力

按照国有企业改革三年行动方案，不断完善公司治理机制、提升治理能力。一是完善治理机制。规范董事会运行，修订完善《公司章程》和《董事会议事规则》，实现董事会“外大于内”改革，董事会成员增加至7名，其中内部董事3名，外部董事4名，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。二是厘清权责边界。明确党委会、董事会、经理层权责边界和决策流程，优化重大经营管理事项党组织前置研究讨论与董事会战略决策、经理层经营管理相融合的工作机制，修订完善《总经理办公会议事规则》，研究拟订《党委会、董事会、经理层权责清单》《经理层成员权责清单》，梳理党委会权责清单64项，董事会权责清单22项，经理层权责清单24项，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。三是规范履职行权。按照公司章程规定，遵守条约，严守规定。严格执行股东双方议案管理规定，坚持事前报备报批，重大投资、经营、管理事项及时上报。建立“三会”决议跟踪督促表，确保各项决议有效落实。正确完善持续稳定的股利分配措施，及时足额向股东双方分配股利，自公司成立以来累计向股东单位现金分红6.4亿元，保障了出资人合法权益。公司班子成员着眼大局，团结协作，相互理解，在平衡股东双方权益的基础上，维护公司整体利益，推动公司全面发展。

强化经营风险管控，筑牢合规发展之基

坚持合规运营、诚信经营、规范管理，推动企业运营行稳致远、高效发展。一是严控经营风险。全面执行股东双方确定的对外市场化油品采购价格，通过涨前超购、波段操作，科学把控油品采购节奏，严格控制客存数量；利用资源优势，在油品直销、信息化建设等方面深化与蜀道集团的产业协同，做到优势互补，1-8月直销油品销量达1.78万吨；认真梳理直批业务风险点，重新制定备案、审批流程，形成了事前备案、资料审查、八级审批、事后回执等全流程管控措施，努力实现份额最大化、效益最优化、经营合规化。二是严控管理风险。强化内控管理，深化内控体系建设，细化完善《内部控制管理手册》。开展“建制度、学制度、用制度、守制度”专项活动，修订完善制度57项。开展规章制度后评价工作，结合公司更名实际，计划建设制度172项，其中，已完成更名130项、修订22项、新制定8项。升级完善生产运营管理平台系统，强化资金、资产、商品、合同管理，将生产经营全过程要素全部集成到OA系统，搭建起系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。三是严控安全风险。始终严格执行HSE各项管理制度和工作安排部署，积极配合股东双方开展各类监督检查，加大与股东双方的沟通汇报，突出问题全部有效解决，全面筑牢安全环保合规防线。利用信息化技术手段，破解企业安全生产风险，全面建成“1226”安全管控信息化集群系统（“一平台、两中心、两大信息系统和六大系统平台”），提升数字化、智能化、集约化管理水平，年均节约人工、出差、管控等费用近800万元。探索研发“智能油气浓度巡检系统”“一体化加油机误差检测管理系统”，督促查处巡检问题30余件，加油机超差风险20余件，推动安全管理从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防转变，进一步夯实公司本质安全。