今年以来，蜀道交通服务集团积极贯彻蜀道集团对内审工作的指导要求，在内审项目立项、实施过程中注重制度化、科学化和规范化管理，有效推动内审工作取得新成效。

完善内部审计制度。结合实际制定《审计项目质量控制管理办法》《审计整改督促工作管理办法》《内部审计项目档案管理办法》等制度，完善符合自身经营特点的审计程序和管理要求。严格按照内审制度要求，规范审计工作程序和文书格式、内容，进一步提升审计质量。

规范审计模式。严格落实蜀道集团“内部为主、中介为辅”的审计模式，切实改变以全委托模式开展内部审计工作的情况，提升内部审计工作的独立性、权威性。开展内部审计项目时，由风控法务审计中心负责人担任审计组组长，内部审计人员担任主审，要求中介机构按照审计组的审计思路、审计重点和审计方向协助配合审计项目的实施，组织内审人员深度参与审计项目，做到项目亲自审、问题亲自查、报告亲自写，确保真审真查、审深审透。

提升审计覆盖率。坚持实行“三年一审、一审三年”的轮审制，按照应审尽审的原则，有序推进各类审计项目，切实做到“审计对象无遗漏，会计年度无缝循环”。在开展经济责任审计、工程项目竣工结算审计等常规审计的基础上，进一步拓展财务收支审计、全面经营管理审计等审计项目类型，加大对企业投资决策、内部控制、风险防范、大宗贸易、资产管理及招投标采购等重点领域及关键环节的审计监督力度。目前，公司正在开展1家所属企业原主要负责人离任经济责任审计、2家企业财务收支审计，相关工作预计9月底前完成。