发布日期 2023-08-24
信息来源:蜀交能源公司
为深入贯彻落实蜀道交通服务集团半年工作会精神,蜀交能源公司建立“揭榜挂帅”工作机制,成立四支突击队,激发全员创效动能,全力冲刺年度各项目标任务。
公司主要领导谋划部署,分管领导带队,成立经营目标冲刺、投资项目推进、降本增效、创新保障四支突击队,主动揭榜挂帅,签订目标责任书,在公司内部营造比学赶超、干事创业的良好氛围,激发组织活力,给想干事、能干事的干部职工创造机会,最终实现公司各项目标任务完成,推动公司高质量发展。
公司以年度目标责任书为指导,制定揭榜挂帅工作专项实施方案、成立督办推进领导小组,聚焦公司年初工作会提出的“大经营、大项目、大创新、大保障”工作思路,将公司年度目标任务细化分解为经营冲刺、项目推进、降本增效、创新保障四份目标责任书,四支突击队踊跃揭榜,旨在重点攻破,迈开大步精准谋划施策,全力冲刺年度目标任务。
揭榜挂帅工作机制不再将重点工作任务聚焦某一部门,而是在公司内部协同推进资源共享、优势互补、分工合作和聚力发展,实现公司整体效益最大化。在全员营销、全员降本增效、全员创新等领域充分激发全员智慧,激活人才队伍“一池春水”;在终端零售、采购囤油、代储创效、非油拓展等领域充分拓展市场,全力提升公司核心竞争力,能者揭榜,双轨运行,共同破题。