为深入贯彻落实蜀道交通服务集团半年工作会精神，蜀交能源公司建立“揭榜挂帅”工作机制，成立四支突击队，激发全员创效动能，全力冲刺年度各项目标任务。

公司主要领导谋划部署，分管领导带队，成立经营目标冲刺、投资项目推进、降本增效、创新保障四支突击队，主动揭榜挂帅，签订目标责任书，在公司内部营造比学赶超、干事创业的良好氛围，激发组织活力，给想干事、能干事的干部职工创造机会，最终实现公司各项目标任务完成，推动公司高质量发展。

公司以年度目标责任书为指导，制定揭榜挂帅工作专项实施方案、成立督办推进领导小组，聚焦公司年初工作会提出的“大经营、大项目、大创新、大保障”工作思路，将公司年度目标任务细化分解为经营冲刺、项目推进、降本增效、创新保障四份目标责任书，四支突击队踊跃揭榜，旨在重点攻破，迈开大步精准谋划施策，全力冲刺年度目标任务。

揭榜挂帅工作机制不再将重点工作任务聚焦某一部门，而是在公司内部协同推进资源共享、优势互补、分工合作和聚力发展，实现公司整体效益最大化。在全员营销、全员降本增效、全员创新等领域充分激发全员智慧，激活人才队伍“一池春水”；在终端零售、采购囤油、代储创效、非油拓展等领域充分拓展市场，全力提升公司核心竞争力，能者揭榜，双轨运行，共同破题。