3月6日，蜀交能源公司召开2024年工作会，深入贯彻落实蜀道交通服务集团2024年工作会安排部署，回顾总结2023年工作，分析研究当前面临形势，安排部署2024年重点任务，表彰2023年度先进集体和个人、2024年度春运工作先进集体和个人。蜀道交通服务集团党委委员、财务总监何锐到会指导并讲话。蜀交能源公司党支部书记、执行董事李昭辉讲话，党支部副书记、总经理任思波代表公司班子作题为《稳中快进 先立后破，奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。

何锐对蜀交能源公司2023年取得的成绩给予充分肯定。她强调，蜀交能源公司要主动融入蜀道集团、蜀道交通服务集团2024年工作会部署要求，坚决扛起发展重任。一是要聚焦转变思想，共谋改革发展新思路。要以高度的政治责任感，提高思想认识，强化责任担当，做好攻坚克难、迎难而上的思想准备，为服务集团当前和长远发展奠定良好思想和工作基础。二是要聚焦目标任务，实现经营质效新提升。要全面完成目标任务，全力做好“新建站减亏，存量站增效”这篇文章；抓好新建、续建、承接、市场化加油站项目的建设和投运工作。三是要聚焦创新突破，催生内生发展新动力。要积极向行业内优秀公司学习，大力推进提质增效和改革责任落地落实，构建标准化工作机制，切实把体制优势更好转化为治理效能；要牢固树立底线极限思维，扎实抓好安全生产工作和合规内控体系建设，压紧压实风险防控责任。四是要聚焦党建引领，激活公司发展新引擎。要充分发挥党支部引领作用，构建党建和业务互促共融新格局，切实履行党建工作主体责任，抓好党风廉政建设这个重要载体，持之以恒加强作风建设。

李昭辉就贯彻落实蜀道交通服务集团2024年工作会精神提出要求，一是要以过硬担当，融入服务集团改革大局。二是要以过硬实力，破经营目标之局。利用好营收公式、利润公式、“1+X”业务模式公式、时间轴与目标量匹配公式，全力以赴完成年度目标任务；加快重点项目建设、雅西高速加油站回收和市场化项目拓展，力争新建项目早启动、早建设、早投运、早见效。三是要以过硬定力，破管理创新之局。要充分发挥基层首创精神，细化落实5条金点子，探索实施一系列开创性、突破性举措；要强化党建引领创新、党业融合创新，推动主题党日活动进项目、进社区、进一线；结合公司团队建设实际，抓好学习型组织建设创新，强化公司队伍能力建设；抓实安全环保工作，确保各项生产经营工作风险可控，运行平稳。

任思波在工作报告中全面回顾总结了2023年工作，分析当前发展形势，明确2024年总体工作思路，提出，要从坚持规划引领、严格对标对量完成各项经济指标；深化大经营“1+X”理念、构建更加多元的业务发展格局；健全项目管理体系、赋能新站投建营全流程成本标准化管理；聚焦基层管理稳进提质，大力提升市场化竞争力；持续深化合规内控建设，全面提升业财融合质效；强化安全生产风险整治，全力维护公司和谐稳定；着力强化保障支撑作用，塑造发展新动能新优势。

蜀道交通服务集团财税共享中心（资金中心）负责人，蜀交能源公司领导班子、监事、本部全体干部员工、加油站负责人及部分获奖代表参加会议。