3月6日，蜀道传媒公司召开2024年工作会，全面贯彻落实蜀道交通服务集团2024年工作会精神，回顾总结公司2023年工作，分析研判形势，安排部署2024年工作，表彰2023年度先进集体和先进个人。蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文，党委委员、职工董事、工会主席杜春萍出席会议并讲话。

蜀道传媒公司党支部书记、执行董事邓小松代表班子作题为《提质创效 实干争先为聚力打造全国一流交通传媒企业接续奋斗》的工作报告，党支部副书记、总经理熊杰主持会议。

王良文表示，传媒公司在2023年实现营业收入和利润总额“双提”目标，路外营收高于路内营收，文化传媒业务营收超过车辆租赁营收，外部市场收入占比近70%。转型发展卓有成效，专业能力显著提升，经营成绩令人振奋。

王良文指出，面对新形势、新任务，传媒公司要进一步解放思想，把准核心关键，加快推动业务突破发展。一是着力推进整合转型。全力完成蜀道集团媒体资源经营权摸排及整合目标，科学编制广告资源开发投建规划方案，找准业务增值变现路径，增强传媒资源集约式开发、市场化盈利能力。二是切实突出创新提能。结合新一轮国企改革深化提升行动，积极探索机构设置、劳动用工、薪酬分配和考核激励机制优化方式。强化品牌赋能和平台意识，全面开展品牌服务标准化建设，努力构建全媒体数字化运行体系，增强创利创效能力。三是奋力加快拓展突破。投建或收购一批优质广告屏，开展一批新媒体项目运营，稳步做好运务业务经营，主动化解遗留问题风险，聚力推动资产规模和效益“双提升”。此外，王良文对传媒公司加强基层党建治理、党风廉政建设、安全合规管理以及队伍建设等工作明确了新的要求。

杜春萍指出，传媒公司在去年工作中直面挑战、抢抓机遇，交出了一份亮眼的“成绩单”。对于新一年度工作，要提早谋划、务实行动。一是惜时如金，不负春光起好步。将任务逐级逐岗逐项落实到分管领导、部门和人头，全力以赴夺取一季度“开门红”。二是谋定后动，聚焦关键布好局。立足集团产业大局，潜心思考专业化发展路径，加快塑造核心竞争优势。三是效益至上，围绕质量做文章。大力拓展盈利空间，压实风险管理责任，紧绷安全发展之弦。四是事在人为，依靠团队建新功。激活党组织凝心聚力作用，强化警示教育和以案促改，突出考核激励导向，营造团结进取的干事氛围。

邓小松在工作报告中回顾了2023年主要工作成效，对2024年工作进行了安排部署，提出重点加强四个方面工作。一是做大做强广告业务，锚定打造全国交通传媒头部企业的宏伟目标，着力提高媒体资源规模和运效。二是做亮做响文化业务，坚持内外并举、内外并重的经营策略，创造性开拓外部消费市场，多元化丰富产业链条。三是做精做优运务业务，合理调配运力资源，适度探索汽车服务细分领域。四是做细做实内部管理，全方位推进内控体系提档升级，严守安全生产和廉洁从业底线，奋力开创公司突破式发展新局面。

蜀道交通服务集团办公室有关负责人，蜀道传媒公司全体干部职工参加会议。