4月2日，蜀道交通服务集团召开2024年人力资源工作会，学习传达蜀道集团2024年人力资源、培训工作专题会议精神，安排部署公司今年人力资源重点工作。蜀道交通服务集团党委副书记、董事杨红升出席并讲话。

杨红升指出，过去一年，公司人力资源工作紧紧围绕年度目标任务和公司战略部署，系统谋划各项重点工作实施落地，有效提升人力资源服务水平，创新推动蜀道交通服务集团高质量发展。

杨红升强调，2024年是蜀道集团人力资源“效能提升年”和“管理规范年”，要紧紧围绕体制机制创新，重点推进组织机构改革、用工成本管控、人才引育创新、激励约束机制优化、服务保障支撑等工作，实现人力资源“组织效能和管理效能”双提升，为公司转型和高质量发展提供坚强的人才支撑、服务支撑和组织保障。一是要认清形势，提高认识，切实增强做好人力资源工作的紧迫感。各级人力资源工作者要提升认识，准确把握当前人力资源面临的内外环境和形式变化，主动思考，积极谋划，深入贯彻蜀道集团“两个转型，三个创新”总体部署，进一步落实举措优化人才结构、提升人才质量、加强人才培育、完善激励约束机制，主动求变、积极应变，不断提升公司人力资源管理水平。二是要咬定目标，主抓重点，努力推进人力资源工作提质增效。要高站位谋划年度工作，紧密结合上级精神，加强对人力资源工作的前瞻性思考和全局性把控，因企制宜考虑工作思路和方法，切实打好“主动仗”。要高标准推进重点项目，强化落实措施、把握工作标准，坚持以人力资源“识人”为基础，“留人”为关键，“用人”为目标，创新工作方式、开放工作思维、做好服务保障，通过基层调研、政策答疑、耐心倾听、用心服务，不断增强员工的体验感和归属感。三是要落实责任，勇于担当，着力强化人力资源工作组织保障。要明确落实责任担当，深刻领会人力资源工作各项会议精神，结合公司实际主动作为，持续健全责任落实机制，确保各项制度执行到位、各项工作落实到位。要切实规范工作流程，做到有目标、有任务、有计划，实施人力资源“清单制”，推进人力资源标准化建设。要注重抓好队伍建设，加强力量补充和培训提升，引导人力资源工作者提升专业能力和综合素质，推动人力资源工作有特色、有亮点、有实效，为公司高质量发展提供坚实的人力资源支撑。

公司各所属企业人力资源工作分管领导、人力资源工作部门负责人，公司党委组织部副部长、人力资源中心全体人员参加会议。