6月1日，蜀道交通服务集团党委委员、副董事长谢立带队到蜀道传媒公司，就完善企业治理、深化激励机制改革等事项开展调研并进行现场座谈。蜀道传媒公司在家领导班子、各部门主要负责人参加座谈会。

会上，蜀道传媒公司党支部书记、执行董事邓小松汇报了公司决策体系建立及运行、探索中长期激励方案、人才选用等基本情况，分析了当前内部治理、薪酬结构、队伍建设等方面存在的主要问题和困难，相关班子成员结合分管工作进行了补充发言。

谢立指出，蜀道传媒公司是蜀道交通服务集团的全资子公司，也是集团三大主营业务之一的运营主体，在改革政策制定上具有重要的参考性，应当主动作为，走在前列，积极谋划路径，务求取得实效。一是切实遵循《章程》赋予的治理权责，完善建立执行董事向经理层授权、总经理办公会议事等工作机制，不断优化经营事项决策层次和效率。二是结合传媒公司市场化程度较高的实际特点和内在需求，加快研究超额利润分享、项目跟投等中长期激励措施，有效激发全员营销热情，促进经营提质增效。