6月13日，蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文带队调研江油油库，并与蜀道物流集团、四川巨能天然气公司就江油蜀能石化公司股权划转及后续处置开展工作座谈。蜀道物流集团副总经理雒大勇，蜀道交通服务集团党委委员、副总经理蔡进中，副总经理邓成兴，四川巨能天然气公司副总经理高显勇等参加调研和座谈交流。

王良文一行现场调研了蜀能公司经营管理的江油油库，查看了油库恢复经营后的运转情况和安全环保问题整改情况。随后有关各方在现场召开工作座谈会。

会上，蜀能公司汇报了江油油库收购背景、经营情况、资产债务、队伍结构等情况和安全环保问题整改进度。物流集团、交服集团、四川巨能公司在会上就油库下一步处置重点工作举行了座谈交流。

雒大勇就蜀能公司股权划转及后续处置工作提出建议，一是由物流集团与交服集团共同组织蜀能公司处置工作联席会，共同商议过程中的重大问题；二是双方明确处置工作各项具体事项对口责任部门，抓好沟通衔接，编制股权划转、债务处置、安全环保界面交接、人员安置等具体方案；三是由物流集团牵头先行草拟蜀能公司股权划转及处置总方案，与交服集团协商一致后实施。

王良文指出，如能承接江油油库，有望补齐交服集团综合能源板块“储油”环节短板，有助于完成“十四五”期间通过收购新建等方式布局1—2座油库的要求。但江油油库受区位条件、库容、卸油方式等因素影响，经营效益不显著、发展潜力受限，且蜀能公司被列入蜀道集团连续两年亏损低效无效企业，各方当务之急是按照集团关于处置低效无效企业要求，由物流集团和交服集团尽快组织蜀能公司资产债务评估，摸清底数，合理确定下一步处置方式。

与会各方一致明确，下一步，一是尽快对蜀能公司进行资产债务评估；二是物流集团和交服集团分别成立工作组，明确现场交接总牵头领导和各具体事项对口负责部门，双方会同四川巨能公司共同做好蜀能公司后续处置；三是交服集团先按照承接蜀能公司的计划，在物流集团、四川巨能公司协助下，编制承接盘活工作方案，重点解决股权划转、债务处置、安全环保交接整改、资金流盘活、人员安置的问题，提前筹划承接经营后的市场化运作方案。最终确保按照蜀道集团关于低效无效企业处置原则，合理确定处置方式，实现集团整体利益最大化。

蜀道交通服务集团下属蜀交能源公司，经营建设中心、投资发展部、财税共享中心、安全环保质量部等相关负责人参加座谈。