为深入开展原下属公司领导班子成员胡某严重违纪违法案“以案促改”工作，督导经营条线领导干部履行党风廉政建设“一岗双责”，纵深推进全面从严治党，6月21日，蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文组织公司经理层、经营管理相关部门召开“以案促改”专题警示教育会。

会上，王良文通报了胡某严重违纪违法案件情况，剖析了胡某违纪直至违法的深层原因，分析了领导干部违纪违法对个人、对家庭、对组织带来的危害和损失。同时，王良文专门结合当前腐败年轻化问题，指出了年轻干部职工受限个人经历、社会阅历，普遍存在的6项弱点，要求年轻同志深入吸取案件教训，正三观、强根本；立大志、做实事；守底线、知敬畏；防风险、清圈子。

王良文指出，原下属公司领导班子成员胡某严重违纪违法案件折射出公司经营管理条线抓党风廉政建设还有短板弱项，一是政治站位还不够高，存在重视不够、研究不深、部署不多、执行不实的问题；二是落实“一岗双责”还失之以宽、失之以软，存在“上热中温下冷”的问题；三是制度体系不够完善全面、权责边界不够分明，制度执行不够实在有效、过于宽泛宏观，内控体系建设有待加强、管控力度还有欠缺，存在不严不实的问题。

王良文强调，经理层成员要对照党风廉政建设的短板弱项，常态长效抓好以案促改工作。一是提高政治站位，坚持经营风险与廉政风险同步防、工作督查与作风督查同步抓、党的建设与业务开展同步抓，把党风廉政建设要求深度融入生产经营重点部位和关键环节，压紧压实“一岗双责”。二是狠抓责任落实，盯牢部门负责人、下属企业经理层等关键少数，盯住股权收购、资产出让、资源租赁、资金拨付、招投标关键部位，盯好节假日等关键节点，始终保持高压态势。三是发挥制度管人管事作用，健全制度体系，优化业务流程，把权力关进制度的笼子。四是扭住作风建设“牛鼻子”，严格督查检查、加强日常教育、注重抓早抓小，防患未然、防微杜渐。

公司经理层成员、本部相关部门中层管理人员和员工代表参加会议。