6月29日，蜀道交通服务集团召开企业提质增效工作推进会。党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。

罗晓勇指出，自蜀道集团提出“深挖降耗、提质增效”以来，蜀道交通服务集团及出资企业严格按照集团相关要求，积极主动推进“两资”清理处置、历史遗留问题化解、存量资产盘活、中长期激励试点等提质增效各项工作，取得了一定成绩，但也暴露出不足。

针对下一步工作，罗晓勇强调，一要解放思想，提高认识。各出资企业要严格贯彻落实蜀道集团相关要求，充分认识提质增效工作的重要性、紧迫性和艰巨性，树立危机意识，构建精细化管理体系，严格落实提质增效工作“一把手”负责制，建立健全工作机制，明确牵头领导、责任部门，形成工作合力，并定期召开工作会议，检查进展情况，分析存在的问题，及时作出调整。二要突出重点，把握关键。提质增效工作是一项系统工程，各出资企业要聚焦关键环节，抓准重点问题。强化市场意识，精准识变、主动求变、快速应变，研究、适应、开拓市场，把握市场竞争的主动权；树立“以经营利润为中心”的管理理念，强化风险控制，杜绝经验主义，提高内控执行力。三要精准施策，标本兼治。根据公司自身实际，有针对性地、分类分项地制定“两资”处置、历史遗留问题化解、存量资产盘活、中长期激励试点等工作方案，明确目标、计划、路径、时间节点和责任人。同时，要兼顾治标和治本，既要迅速解决当前突出问题，又要深入研究根本原因，从源头上防止问题的再次出现。

王良文强调，一是坚持效益中心，推动优质发展。牢固树立以经济效益为中心的发展理念，聚焦主责主业，做好开源增效、节流降本。二是坚持问题导向，落实工作方案。对提质增效专项工作分类明确工作方案，打表推进、销号管理。三是坚持提质重点，实现创新创效。市场化培育“蜀道能源”“蜀道驿”“蜀道传媒”品牌，为路内整合、路外拓展、客群培育提供有力抓手，打造贴心服务网。四是坚持合规优先，强化风险控制。严防经营、安全环保、廉洁三大风险，从严落实安全环保工作主体责任，确保公司安全平稳运行。五是坚持目标管理，严格考核奖惩。对列入提质增效清单的专项工作跟踪问效，严格落实奖惩举措，在年终考核加减分、评优评先等方面具体兑现。

蜀道交通服务集团副总经理蔡进中传达了蜀道集团提质增效推进会会议精神，通报了公司低效无效资产处置、历史遗留问题解决、存量资产盘活、中长期激励落地实施等专项工作开展情况，明确相关工作目标及要求。蜀交航油公司、蜀交商贸公司就相关工作经验作交流发言。

蜀道交通服务集团领导班子成员、中层干部，出资企业领导班子等参加会议。