为贯彻落实国有企业合规管理工作要求，持续推进合规内控体系优化完善，助推集团公司提质增效、高质量发展，7月4日，蜀道交通服务集团召开合规内控体系建设工作推进会，蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席并讲话，党委副书记、总经理王良文出席会议，党委委员、副董事长谢立主持会议。

罗晓勇指出，蜀道交通服务集团作为国务院国企改革“双百行动”企业（全省7家之一），自成立以来就高度重视依法治企，通过强化顶层设计、完善法人治理、编制合规内控管理手册、强化宣贯落实等措施，积极构建了法务、合规、内控、风险等多位一体的融合管理体系，助力公司企业治理和经营管理水平得到进一步提升。

罗晓勇强调，蜀道交通服务集团在合规内控体系建设上要遵循蜀道集团党代会提出的合规内控要求，“筑牢三道防线，探索落实与业务流程有机融合的合规管理系统，定期对风险进行系统研判识别和分析评估，持续提升“六位一体”监督体系效能。一是强化依法治理，要进一步完善法人治理结构，健全以公司章程为核心的企业制度体系，规范各治理主体的权责边界，严格执行“三重一大”决策制度，细化决策范围、事项和权限，强化决策程序的刚性约束。二是强化合规审查，进一步完善重大决策合规审查机制，要根据“三个百分百”的要求，细化纳入法律合规审查的决策事项清单，充分发挥法律顾问单位作用，推动法律论证关口前移。三是强化风险防控，公司业务涉及综合能源、沿线商业综合开发、文化传媒等诸多领域，行业跨度大，必须逐级压实主体责任，按照相关规定严格把控业务合规性。四是强化责任落实，要坚持党委对依法治企、合规内控工作的全面领导，突出提升企业治理能力和经营效能这一根本目标，将合规内控制度流程建设与执行评价纳入各企业、各部门的绩效考核，推动合规内体系建设全面走深走实。

会议还邀请了安永咨询公司风险咨询专家授课，讲解了合规内控体系建设的重要价值，分享了合规内控失效的经典案例。

蜀道交通服务集团领导班子成员、中层管理人员，出资企业主要负责人、合规内控工作分管领导、内控管理员等参加会议。