2021年2月转入国企体系、蜀道集团旗下后，公司党支部立足装备科技型、制造服务型、混改上市企业等实际，把坚持党的领导、加强党的建设作为根本原则，把党建与技术深度融合发展作为基本遵循，全方位推进实施人才强企战略，全过程培养重用技术骨干人才，全领域支持保障技术研发创新，为公司荣获“十三五·中国气体行业50强企业”、四川省“专精特新”企业、成都市“守合同重信用企业”“环保诚信企业”“健康企业”等提供了强有力的组织保证和人才支撑。主要做法是：

一、坚持以党管人才为主线，扎实开展思想觉悟提升行动，着力确保政治上“靠得住”。针对党支部原设置不够规范，党建引领、党管人才功能作用不够充分等实际，一是持续调整并优化组织机构设置。先后完成党员组织关系整体转接、支部换届、委员改选、党建入章等工作，落实支部书记、董事长“一肩挑”和领导班子成员“双向进入、交叉任职”要求，成立由支部书记主管、专职副书记分管、纪检专员监管的人才工作领导小组及办公室，设立党群工作部、纪检工作部（二部合一、合署办公），在控股子公司新设党支部，把5名党员骨干推荐进入该公司领导班子，把技术党员编入一个党小组，安排8名中层分别担任党小组组长、副组长，为党管人才提供了组织保证。二是持续坚持并落实“第一议题”制度。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”。及时制发学习计划、购买学习书籍、收集学习资料，以学习强国、蜀道轻学堂、微信公众号等新媒体为平台，按照线上与线下配合、自学与组学结合、思想与业务融合的方式，把领导班子成员纳入上级党委中心组，把技术骨干与党（团）员、入党积极分子一起编入学习小组，把学习积分作为评先争优、晋职晋级的重要参考，常态化抓好党的创新理论武装，引导大家真学真信真用。公司员工主动参加学习教育，16人确定为入党积极分子。三是持续推进并巩固学习教育常态化长效化。坚持以党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史为重点内容，把掌握公司核心技术、具有专业技能的员工纳入学习教育对象，先后组织党员赴郫都区战旗村等开展“感党恩、守初心、担使命”志愿服务活动，赴雅康高速二郎山隧道、天全服务区等开展产业协同教学，赴红色泸定桥等开展红色基地教学。通过瞻仰红色遗址，重温入党誓词，传唱革命歌曲，聆听“两路精神”党课辅导，开展党史知识竞答和读书分享会等活动，并采取党支部带党小组、支委委员带普通党员、邀请公司技术骨干和中层以上管理人员、部分职工代表列席观摩提意见的方式，先后召开两次组织生活会。员工听党话、跟党走的思想政治自觉不断强化，有关做法得到新华社、四川新闻网等媒体刊载。

二、坚持以力量整合为主抓，扎实开展国企改革提升行动，着力确保专业上“过得硬”。针对公司刚转入国企体系，改革整合任务重、产业升级压力大、安全环保质量要求高等实际，一是强化技术领导。抓住国企改革三年行动和“三项制度”改革的契机，全面推行领导班子成员任期制和契约化管理，率先完成职业经理人制度改革试点任务，把公司及控股子公司总工程师岗位单设，纳入领导层级，剥离行政职能，主管技术、研发、设计、质量等工作，实现了专人专长、主责主抓。二是强化技术力量。将设计部与技术研发部、质量部与安全环保部合并，新设总工程师办公室等，实行两块牌子、一套人马、合署办公。在其他部门人手紧张的情况下，优先配齐配强技术部门的中层管理人员，聘任在公司工作多年、经验丰富、业绩突出的数十名专业技术副总工程师、业务总监等牵头组成研发团队。设立“大师工作室”，评选“创新标兵”“研发能手”，通过有目的地交任务、压担子，开展导师帮带、读书成才、岗位练兵、技能竞赛等，涌现出“成都工匠”“创客明星”“菁英计划”等10余人。三是强化技术支撑。聚焦“双碳”目标，发挥核心优势，以交通装备制造、深冷技术装备、绿色能源开发利用、气体投资运营“四大平台”为牵引，紧盯绿色能源、高端装备、特种气体技术前沿，开展氢能源、特种气体、综合能源站、环保装备等技术研发创新。去年完成各类绿色能源装置技术方案近200个，新增6项技术开发成果并将申报专利，成功中标并提前完成北京冬奥会氢能一体化示范项目，具有自主知识产权的LNG设备、空分装置、一体化充电站、移动旅居和环保装备等全套制造服务能力，有效推进了公司从装备制造向“装备制造+”转型升级发展。

三、坚持以绩效管理为主导，扎实开展价值贡献提升行动，着力确保岗位上“干得好”。作为省级高新技术企业、省级企业技术中心、成都市工业设计中心、蜀道集团旗下装备科技型企业，一是坚持人才优先。针对装备制造行业普遍存在人才短缺、争夺激烈、高新猎聘等实际，借助国有企业、蜀道集团、上市公司的平台资源优势等，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，弘扬精益求精、贡献价值的企业文化，先后出台员工福利、中层选聘、技术评定等办法和职业经理人配套管理制度，建立退休返聘、劳务派遣等人才引进柔性机制。去年先后吸纳研究生以上学历、“双一流”本科专业、产业协同熟手等数十人。二是坚持宽幅薪酬。为优化人力资源配置，激发人才队伍活力，着力推进实施宽幅、区间、差异化薪酬体系。依据技术业务人员的思想政治觉悟、岗位价值贡献、业务绩效表现等，设立专业技术技能型人才库，对标行业市场化标准核定薪酬基数，并明确“经绩效考核和部门推荐、专项审核、会议研究后实行动态调整”的机制，实现了人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减。目前，公司员工安心用心尽心，数十名员工回流或加入。三是坚持竞聘上岗。推进实施全员竞聘、竞争上岗、试用期管理，并明确“经试用期或年度、任期考核不合格且无客观原因的，及时启动聘免程序”的机制；将为公司改革发展作出贡献的2名中层纳入总助职级，将专业技术副总工程师、业务总监等纳入中层管理人员待遇，并按照薪酬标准就高执行；将中层及以上管理人员全部取消职级、“身份”变“岗位”，建立健全转岗、待岗及退出机制。公司技术人员中先后有3人转岗、1人退出，实现了优胜劣汰。

四、坚持以廉洁自律为主调，扎实开展作风纪律提升行动，着力确保底线上“守得住”。针对技术人员往往容易出现优点突出、缺点突出、“两头冒尖”等情况，一是注重制度规范。先后出台“三重一大”事项决策实施细则等数十项政策制度，建立健全决策、执行、监督、反馈、整改等机制，通过丁丁打卡、微信签到、上班登记、疫情防控等措施，不断强化制度性规范、经常性教育、常态化管控和政治上的关心激励。去年有9名技术人员评为“优秀党务工作者”“优秀共产党员”“优秀共青团员”等，还有多名党（团）员评为“年度工作先进个人”“经营管理先进个人”“技术创新先进个人”等。二是注重典型示范。坚持技术骨干向党（团）员、党（团）员向技术骨干“双向培养”，坚持党员思想政治觉悟、专业技术业务“双项提升”，力争让每个部门、班组、岗位都有党员“带头人”，让公司核心技术、关键技能掌握在忠诚可靠的人手里。公司转入国企体系后，员工政治热情高涨，先后有30多人转进党组织关系、40多人递交入党申请书，为党组织储备了一批新鲜血液。三是注重底线防范。针对技术人员的学习工作特点、为人处事习惯等，坚持教育为先、预防为主、警示在前，做好一人一事、经常性的思想管理工作。突出政治监督，强化日常监督，综合运用组织监督与制度监督、业务监督、群众监督、舆论监督等多种形式，灵活运用监督执纪“四种形态”，全面推进党风廉政建设和反腐败工作。组织全体管理、技术人员签订《廉洁从业承诺书》，并结合职级晋升、项目执行、风险防控等，及时在中层及以上管理、技术人员中落实廉洁谈话等制度，着力营造清廉、清正、清明、清朗的政治生态，确保了政治过硬、技能出众、岗位出彩。公司专业技术人员中，去年有5人受到上级表彰奖励。