今年以来，面对不断变化的经济、政策、技术和外部环境，蜀交中油公司锚定提高核心竞争力，主动融入蜀道集团高质量发展战略，积极对标一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字方针，突出战略引领，强化要素保障，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。

聚焦主责主业，构建成本为王、效益为先的市场化运作体系。做深市场研究。定期召开市场分析会，深入研判宏观经济、市场行情、油价走势，持续优化价格预测模型、客户分析模型，有效支撑营销决策。一季度，在成品油价格三升两降两搁浅的震荡行情下，通过周期性结算议价、所有权库存运作，提升吨油毛利106元。着眼前沿市场和渠道开发，鼓励片区及加油站经理加大客户走访调研，获取客户真实需求，攀西片区成功开发2个终端渠道。做实节支降耗。协调边界市场竞争对手，有效维护价格秩序，规避恶性竞争，一季度降价促销成本同比去年下降68%。灵活调整非油促销策略，指导、鼓励加油站贴合当地市场定制促销活动，一季度非油促销成本同比去年下降54%。深入推进节能降耗，85座加油站一季度同口径同比去年降低电耗12万度，节约用电成本近12万元。实施全面预算管理，充分发挥预算的“价值引领、目标导向、监督控制、约束激励”作用，实现“一盘棋”管控。制定年度费用管控方案，实施“归口管理”“预算分解+事前审批”“限额管理”三种管理方式，对14项可控性费用同比同口径压降5%以上。

狠抓效能建设，构建权责分明、精干高效的现代化管理体系。让干事的动力强起来。制定企业“12366”发展战略，明确公司实施高质量发展的思路、目标、路径，落实重点改革行动和重点工作举措。编制2023年度重点工作运行大表，对重点工作开展专项督办，按月通报进展。结合年度目标任务，优化调整考核办法，新增毛利、费用等考核指标，将毛利、费用考核到片区、加油站，层层压实责任，激发干事创业能力。全面部署劳动竞赛，在加油站设立零售业务、非油业务、质量安全环保、服务管理、降本增效五个竞赛类别，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。让改革的举措立起来。针对公司管理层级多、管理链条长的特点，积极推进“职能归位、职责落地”，系统梳理各层级职责内容，厘清机关、片区及加油站的职责边界，着力优化职能履行方式，确保机关工作不下沉、片区工作不上推，建立起敏捷型扁平化组织体系。全面梳理各项制度，积极推进瘦身健体，精简审批事项，优化审批流程，调整审批权限，大幅提升工作效率。让创新的活水涌起来。坚定人才强企战略，打好激励组合拳，制定内训师课酬标准，强化内训师知识产权保护，将内训师队伍建设管理工作融入干部管理、薪酬绩效、评先选优等领域，下沉培训资源，融入经营生产，着力推动训后成果转化。加强创新体系建设，完善创新激励机制，让干部敢为、基层敢闯、员工敢首创。稳步推进重点领域创新，公司创新发明的“企业数据信息预警平台”获得国家知识产权局授权，取得实用新型专利证书。

健全内部治理，构建依法治企、依制管企的一体化风控体系。关注组织健康度。对标中国特色现代国有企业制度，从上到下推动“制度重构、流程再造、系统重塑”和“制度流程化、流程表单化、表单信息化”，提升内控管理水平。一方面，对现行的181项制度开展后评价分析，深入查摆法人治理、经营管理、党建纪检群团等领域制度缺陷，形成36项制度改进建议和建设计划；另一方面，强化费用管控，完成 27 项财务支付事前审批及 48 项事后审批流程的调整。关注依法合规治企。把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，明确党组织在公司治理结构中的法定地位、职责权限以及在决策、执行、监督各环节的工作方式，按照公司《章程》规定和最新改革要求，对《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》《总经理办公会议事规则》进行梳理，细化党委会前置研究讨论事项范围和决策清单，进一步明确党委会、总经理办公会等会议议事范围和流程，落实党委对重大事项前置研究与董事会决策、经理层执行的有序衔接，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。认真学习贯彻习近平法治思想，推进业法融合，决策事项合同签订严格执行法律顾问合法合规性审查，确保公司在法治轨道上行稳致远。关注重点领域风险防控。修订《招标与非招标采购管理实施办法》，进一步规范采购行为。加大风险排查力度，发挥内控监督、审计监督、QHSE监督、财务监督作用，对促销业务、油品损耗管理、三公经费使用、有偿中介服务等进行专项监督，严格源头治理、过程管控、末端约束，推进构建以政治监督为统领、专责监督为核心、职能监督为主线、业务监督为基础、各监督方式有机融合的大监督格局。