9月20日，蜀道交通服务集团召开2024年度经营目标督导暨国庆黄金周保安保供部署会。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。

会议通报了公司1—9月主要经济指标和重点特色工作完成情况。所属企业主要负责人就完成三季度进度目标和全年目标任务作了汇报发言。各分管领导围绕实现全年目标任务和国庆黄金周保安保供作了安排部署。

罗晓勇深入分析了公司面临的内外形势和工作任务，并提出了工作要求。他强调：一是要坚定信心谋经营。各所属企业要锚定年度目标，鼓足干劲、坚定信心，凝神聚力抢抓营收，全力以赴获取利润，冲刺实现全年目标任务。二是要增存并举提量效。既要加快新增资源承接投运转效，又要深挖存量资源项目增长空间，最大化发挥公司资源创利创效能力。三是要降本增效优管理。通过贷款置换、资源配置、统筹经营等方式降低整体运营成本，助推公司年度目标顺利实现。四是要协同目标算总账。各所属企业要以发展大局为先、公司利益为重，推进资源、项目统筹调度，全力发挥自身业务专长，为公司整体目标达成多作贡献。五是要创新举措促发展。制定完善专项激励机制，以“揭榜挂帅”激发干部职工干事创业热情；全面放大专班机制优势，聚力推进重难点工作落地落实；强化国庆黄金周保安保供和精准营销，实现以量增效。

王良文指出，1—9月公司目标进度与全年目标还有较大差距。下一步：一是要瞄准目标点，尽快谋划布局。各所属企业要按照自身发展定位，千方百计实现营收利润目标，为公司发展大局多作贡献。二是要找准增长点，加快落地见效。要扎实推进油品直销增收、存量化解增利、国庆假期增量，确保一分一厘颗粒归仓。三是要挖掘潜力点，努力降本增效。各所属企业要严控日常费用支出，全力推进应收账款催收和存量项目化解，为公司长期发展减负降本增效。四是要激发动力点，完善激励机制。要锚定实现年度目标任务，创新制订激励举措，激发职工动力活力。五是要严控风险点，确保安全平稳。要统筹抓好发展与安全，严格规范值班值守，尤其紧盯国庆假期安全风险防范，为公司发展营造安全平稳环境。

公司在家领导班子成员，所属企业主要负责人，本部相关部门（中心）负责人参加会议。