4月10日，新能源公司召开2023年一季度经营分析会暨二季度经营工作部署会。公司党支部书记、董事长秦勇出席会议，党支部副书记、总经理刘琛主持，公司全体员工参加会议。

会上，各部门分别汇报了一季度生产经营情况及二季度工作计划，并针对当前面临的问题和挑战进行深度剖析。

秦勇肯定了公司一季度经营工作取得的成绩，他强调，2023年是新能源公司转型发展过程中的关键之年，是贯彻落实蜀道集团及蜀道交通服务集团关于公司深度融入市场化的开局之年。公司全体员工要正确树立、切实增强“向市场要发展、向管理要效益”的意识，扎实做好全年的各项工作。一是要提前谋划、狠抓落实。各部门要提前规划好二季度以及全年的工作计划，从项目上、建设上、经营管理上下功夫，确保全年经营目标任务的完成。二是要精准施策，全力解决经营中的困难和不足。各部门要深刻检视工作中出现的困难和不足，细致剖析产生根源，有针对性的提出解决方法，靶向发力补短板。三是要压实责任，层层推进。完成全年经营目标是公司的最低要求，各部门要提高站位，制定贴合实际的经营实施路径，分层分级，责任到人，确保各项工作顺利完成，全力推动公司高质量发展。