4月18日，蜀交国储公司召开一季度生产经营分析会，公司党支部书记、董事长陈永主持会议，公司本部全体员工现场参会，加油站管理人员视频参会。

会议通报了公司一季度的生产经营情况，深刻剖析了当前面临的挑战及问题，并对二季度经营工作进行了安排部署。会上，天全、井研加油站管理人员进行了经验交流分享。

陈永对公司一季度取得的成绩表示充实肯定。针对下一步工作，陈永强调，面对后疫情时代经济效益反弹不及预期而经营压力持续加压的局面，全体人员必须紧盯目标任务，聚焦推动落实。一是要抢抓机遇，审时度势，全力抓好采购创效。把采购创效作为公司最大利润支撑点，精准分析研判成品油市场，发挥市场化采购优势，把握市场“窗口期”，实现利润最大化；二是要加强引领，激发活力，全力抓好油站运营。不断加强员工思想教育，组织各层级人员进行培训，提升员工业务能力，补齐短板弱项,固化长板优势，确保加油站运营工作顺利开展；三是要严肃纪律，规范管理，全力抓好企业治理。全员要提高站位，时刻以公司大局为重，严格遵守公司管理要求。强化纪检日常监督，助力提升企业治理效能。