近日，蜀道交通服务集团召开2024年一季度生产经营分析会暨“五一”期间“保安保供保服务”工作部署会，传达学习蜀道集团2024年一季度生产经营分析会精神，总结蜀道交通服务集团一季度生产经营工作，安排部署下一阶段主要工作和“五一”期间“保安保供保服务”重点工作。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。

罗晓勇指出，一季度，公司上下坚决贯彻落实蜀道集团决策部署要求，生产经营工作稳中向好，顺利实现“开门红”。但也要清醒认识到当前存在的问题和困难，严格落实蜀道集团“两个转型、三个创新”要求，加快培育新质生产力，推动高质量发展。罗晓勇强调，一是要正确看待“开门红”。一季度，油品和能源板块增收得益于春节春运节点和油价上涨走势。但新能源冲击油品业务、路网分流减少网点流量、大宗贸易管控趋严等不利因素将加大经营难度，必须认清形势，主动应对。二是要精准发力“稳增长”。要锚定年度目标任务，抓好经营创效和降本增效，严格管控投资、业务、资金、管理成本，确保二季度末“时间过半、任务过半”，全力冲刺全年目标任务。三是要务求实效“强创新”。紧扣蜀道集团“两个转型、三个创新”工作思路，坚持效益导向推动创新转型，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，抢抓低空经济、集团推动绿氢全产业链发展、物流体系建设等利好，布局新赛道、实现新突破，谋划长远发展。四是要全面系统“抓落实”。二季度，要系统抓好生产经营、安全环保、党纪学习教育和重点特色工作落实落地、取得实效。特别是要加强“五一”期间生产安全、信访稳定和值班值守工作，确保公司整体平稳运行，加速创效。

王良文围绕完成全年目标任务安排部署下一阶段主要工作。王良文强调，一是坚持起步冲刺思维，全力以赴完成目标任务。要秉持“起步即冲刺、开局即决战”思维，对标对表全年目标任务，进一步细化分解各项指标，提前思考谋划、早做安排布局，确保完成年度各项任务。二是坚定攻坚克难决心，加快重点工作落地见效。要围绕重点项目投资建设、重点资源承接转化、重点难点工作突破、重点遗留问题处置等方面持续发力、攻坚克难。三是坚持创新促进经营，提高增收增利能力水平。因企制宜、因业制宜创新商业模式；千方百计增收节支，着力推进全面降本增效；深挖非经营性利润潜力，积极通过资源置换等方式化解问题。四是统筹抓好“五一”期间保安保供保服务。强化风险研判，主动落实安全生产责任，切实开展隐患排查整治，抓好闭环整改。抢抓“五一”期间出行高峰创效，强化协同保障，统筹推进物资调度、储运、销售等各环节工作。各窗口单位要积极开展服务标准培训，加强一线工作下沉帮扶，确保优质服务。

会上，公司党委委员、副总经理蔡进中通报2024年一季度生产经营情况，安排部署二季度具体工作。公司副总经理邓成兴安排部署“五一”期间“保安保供保服务”重点工作。会议现场指定了相关所属企业作交流发言。

蜀道交通服务集团领导班子成员，各公司主要负责人和分管经营、财务工作的领导班子成员，蜀道交通服务集团总助级、中层管理人员参加会议。