面对国内成品油市场批零价差大幅缩窄、毛利锐减等实际情况，蜀交中油公司坚持“效益为先、量效齐增”的基本原则，科学研判市场形势，精准施策抓好销售，在促销模式、促销流程、促销成效与促销监管四个维度中持续精准发力，全面助推油品经营增盈提效。

优化促销模式。充分掌握、熟知市场需求、竞业环境、客户需要、时间节点、油品价差等实际情况，多维度拆解分析，多角度研判施策，针对性地开展“点对点”“线对线”“面对面”竞争，及时调整、优化油价直降、满额优惠、满额赠礼、电子券换购等促销模式，以“花小钱、办大事”为促销开支原则，收紧促销开支已达到提质增效的目的。目前，油品降价促销成本同比下降88%，其中，分批次在广陕、达渝、纳黔等高速线路设置9对“泉眼站”，以“点对点”竞争为抓手开展满额优惠促销活动，活动开展后上述加油站日均增量53吨，增幅达到67%，区域内增量59吨，增幅达到39%，促销模式的优化效果明显，成效显著。

转变促销流程。充分发挥片区及加油站身处市场最前端、竞争最前线和了解、熟悉客户需求特性的天然优势，在科学研判的基础上，有事实、有根据、有指导的指导片区及加油站摸底市场潜在需要与实际需求，全面落细落实落地“一站一策”促销理念，因时、因地制宜，转变促销流程，用油品供应链的全流程透明来增加片区及加油站的促销参与感和成就感，充分有效的调动广大干部员工的促销积极性和创造性。

复盘促销成效。充分做到促销有的放矢，公司业务部门、片区及加油站实现步调高度一致的“三级”联动，建立健全促销活动量效台账，每日跟踪促销站点销量变化、需求变化、库存变化、天气变化以及人员变化，以时间节点为计算点，及时开展量效试算复盘，按照量效试算结果、市场动态以及活动实际效果实时调整活动方案，“以点带线、以线带面、以面带面”促进点线面及大区域的促销增量增效。

强化促销监管。充分发挥监管部门的触手作用，公司业务部门、片区及加油站积极配合监管部门建立健全常态化促销活动监管机制，把合法合规的要求内嵌到业务流程中去，专人、专责落实“每日抽查”，核实片区及加油站油非促销活动开展情况，核查电子券与加油卡使用情况，核对促销台账与客户交易情况，从账面上杜绝账外循环、账账不符、账表不符、账实不符等情况，从根源上杜绝一起形式的“微腐败”违规违章行为。