中秋国庆期间，蜀道交通服务集团坚决贯彻落实省委省政府及蜀道集团安全环保有关工作要求，全链条压紧压实安全责任，无死角排查安全隐患，全方位落实各项举措，多管齐下筑牢安全生产防线，旗下在营156座加油站、88座服务区圆满完成双节服务保障任务，实现了中秋国庆期间安全生产和经营效益双丰收。

研判形势，部署到位。公司分别于9月25日和27日召开“双节”期间安全生产和服务保障工作推进会及四季度安委会，进一步分析研判安全形势，对双节期间安全生产工作进行再安排、再部署。各公司结合自身实际和阶段性运行规律，以落实安全包保责任为抓手，狠抓工作部署和措施落实，压紧压实安全责任至最小管理单元，充分发挥末端发力终端见效工作机制的效用，全力保障中秋国庆双节期间安全运营受控。

提前防范，措施到位。扎实开展隐患排查。扎实开展隐患排查。公司于24日至27日在系统内开展拉网式隐患大排查，全方位梳理历史性安全隐患，能够立即整改的坚持立查立改，暂时不能整改的，严格按照“五落实”要求，坚决落实防范措施，确保安全运行。动态调整督导分组。结合实际调整“双节”期间督导组成员，每日掌握所属区域人员在岗和工作落实情况，公司动态跟进督导组督导动向，确保分区督导取得实效。严格做好现场管控。利用隔离围栏、锥形桶和隔离条等，对人客流量大、安全风险较高的点位提前做好现场布局和油品分区提示，加强设备设施维护、现场车流引导、消防设施排查和服务质量提升等工作，严防输入性风险和投诉舆情等突发事件发生。升级作业环节监管。加强加油、卸油等关键作业管理，安排专人进行视频巡查，严格监督、规范操作，坚决避免违章作业。

包保帮扶，关怀到位。增强包保帮扶力量。增强包保帮扶力量。各公司领导干部主动担当下沉一线，以不低于本部管理人员64%的比例，下派142人次对梳理出的75座重点加油站、服务区和1座酒店开展驻站包保帮扶，切实减轻基层工作运行负担，有重点、有针对性落实各项防范举措。下沉督导关怀员工。由公司主要领导和其他班子成员带队的9个督导组累计35人，于双节期间对各公司包保落实情况进行下沉督导，并慰问基层员工。督导各公司及时做好员工心理安抚，落实各项保障，避免员工因压力、负担过重产生厌战情绪，衍生安全事故。

值守调度，应急到位。严格值班值守。严格落实由带班领导、集中带班领导、值班中层和值班人员24小时现场值守，值班司机24小时现场待命的涉及48人次的联合应急值班值守，值班人员全方位、全范围抽查经营一线工作开展情况，落实信息主动报送，及时准确做好上情下达和下情上报工作，期间有效传递预警信息37条，每日汇总当日安全运行和调度情况并形成通报8期。强化应急调度。9月28日，公司党委书记、董事长罗晓勇对所属高速公路服务区、加油（气）站等一线生产经营单位安全环保和生产运营情况开展了在线巡查和视频调度，并现场督导安全防范举措落实。双节期间，公司累计调度435站次，确保各项工作落到实处，运营形势安全受控。