经营成果

蜀道交通服务集团开展2023年度所属企业治理体系相关评估检查工作

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上传时间:2024-04-01 信息来源:党委办公室

近期,蜀道交通服务集团在深入总结国企改革三年行动成果成效,全面完成所属企业董事会应建尽建、配齐建强,落实董事会职权等董事会规范建设与运行任务目标的基础上,科学开展董事会运行评价、授权放权行权能力评估、“三重一大”专项整治检查等工作,持续提升出资企业治理效能,进一步增强企业发展活力。

规范制定评估体系,真正做到把脉定向。按照最新改革精神,结合公司及所属企业实际,制定印发了工作方案。根据不同工作类型制定评价指标,围绕董事会运行设置权责运行、信息沟通、定战略、作决策、防风险、改革发展成效等6项测评指标,围绕行权能力,设置治理结构规范性、制度体系完整性、行权用权合规性3类指标,围绕“三重一大”整治内容,设置制度规范性、执行合规性、扣分项3类指标。同时,实行差异化考核,针对设董事会和设执行董事的子企业设计了不同考评体系,真正做到量体裁衣,确保评价更具针对性。

全面开展考核评价,逐一摸清症结所在。公司党委办公室(董事会办公室)牵头,会同风控法务审计中心等部门组成评价小组,通过各企业自评和现场检查等环节,对各所属企业进行评价。在评价过程中,充分听取各相关方面意见,公司相关部门负责人、外派董事,以及各公司领导班子和相关职能部门主要负责人均参加测评。评价小组和各公司工作人员积极进行现场交流,助力政策理解和问题解决。

充分运用评价结果,不断提升治理水平。评价结束后,评价小组将综合分析各方面数据、资料、意见等,形成初步意见,提出评价结果建议。评价结果将纳入各所属企业2023年度经营业绩考核,同时进行通报反馈,指导各所属企业根据评价意见开展整改。以三项评价工作为牵引,充分发掘、系统应用评价成果,找准治理效能提升的关键点和发力点,形成评价考核、督办整改的闭环管理机制,促进所属企业治理水平不断提升。