蜀道交通服务集团坚持严的主基调，推进公司全面从严治党工作向纵深发展，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，落实深化国有企业领域腐败问题治理的政治要求，公司纪委认真履行监督第一职责，10月以来组织开展年度专项监督工作，对下属11家公司进行了一次“体检”。

突出重点，贯通协同“大监督”。本次专项监督突出围绕政治监督、选人用人、经营投资等三个重点方面，贯通落实相关职能部门监管职责，联合党委工作部、财税中心、经营建设中心、投资发展部、人力资源中心等部门，组建2个监督检查组深入各公司，采取现场听取汇报、个别谈话、查看资料等方式，从各个维度调查了解，精准监督。

聚焦问题，真督实查“找漏洞”。检查组针对专项监督的三个重点方面，分别制定检查清单，现场开展了41项监督检查，其中：聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示、中央和省委重大决策部署，贯彻落实中央八项规定精神及实施细则、省委省政府十项规定，落实党风廉政建设责任情况，落实三责贯通情况，落实公司《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则（试行）》情况，三重一大制度执行情况等实施17项政治监督；聚焦中层管理人员选拔任用程序规范执行情况等实施16项选人用人专项检查；聚焦投资管理制度建设，投资程序合规性，投资监控管理，经营建设工作层面“三重一大”制度情况，大宗贸易流程及操作执行等8项投资经营专项检查。通过检查，查找问题漏洞32个，主要涉及：个别单位对“一把手”和领导班子监督工作执行不够到位；部分单位“三会一课”执行不到位；个别员工对“三重一大”制度缺乏认识；部分单位选人用人制度老旧，更新不及时，人事档案不健全不规范；个别单位招投标、采购等制度直接照搬股东单位制度，未结合自身实际，制定本单位相关制度等情况。现场谈话采取“不提前通知，不定人”方式，随机抽取花名册人员，进行“一对一”谈话107人，其中领导班子49人、中层管理人员37人、一般管理人员21人。

综合研析，分类处置“抓整改”。通过前期工作部署、深入监督、阶段性分析等工作的落实，结合重点领域、关键环节查找出的问题漏洞，监督检查组人员针对各自检查内容形成了相关问题情况报告。公司纪委将组织召开专题分析会，紧盯关键问题，分类处置，采取出具《纪律检查建议书》、整改通知等方式，限期回复整改落实情况。通过全过程闭环监督机制，确保监督有力落实，取得整改实效，进一步督促各公司建立健全制度体系，防范系统风险和廉洁风险，持续助推公司高质量发展。