2月3日，蜀道传媒公司召开2023年工作会，全面贯彻落实蜀道交通服务集团2023年工作部署，回顾总结公司2022年工作，分析研判形势，系统安排2023年工作，表彰2022年度先进集体和先进个人。蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文出席会议并讲话。蜀道交通服务集团党委委员、副总经理殷旭，党委委员、职工董事、工会主席杜春萍出席会议。

会上，蜀道传媒公司党支部书记、执行董事邓小松主持会议并讲话，公司党支部副书记、总经理熊杰作了题为《勇毅担当创佳绩 创新突破启新篇 为加快推动文化传媒业务跨越发展拼搏奋斗》的工作报告。

王良文表示，去年以来，传媒公司紧紧围绕“聚焦主业、擦亮品牌、创新驱动”的工作思路，统筹加强经营效能和治理水平“双提升”，全年营业收入和利润指标实现“双超”，成绩值得充分肯定。工作中，公司努力应对经营挑战，顽强抵御市场风险，荣膺“四川省十强传媒企业”，主业发展量质双优。“蜀道驿”品牌建设、文创产品研发工作表现亮眼，承接的蜀道集团VI应用推广、党建阵地打造等项目广受好评，连续8年保障省人代会用车服务，品牌打造卓有成效。在专业人才引进、部门重组优化、管理降本增效等方面创新举措、成果显著，内部管理持续优化。

王良文强调，面对新形势、新任务，一要把好战略定位，明确发展方向。站位要高、看得要远、目标要实、路径要明，找准自身战略定位和发展目标，打造省内全域覆盖、交通全链覆盖的文化传媒平台，中长期建成全国交通媒体运营头部企业。二要依托五网融合，打造资源优势。通过整合资源、网点布局、业务植入和加纳等方式，深度嵌入蜀道集团“五网融合”布局，全面提升资源优势。重点是强化智能电子LED屏建设，打造路域广告媒体网络。三要创新经营机制，提升产业效益。发挥平台轻资产经营优势，在广告、文化、运务三个业务板块建成分级分类的客户系统、全域可视的网点系统、实时管理的经营系统、精准引流的服务系统，以市场化手段加强专业领域人才选用育留，创新业务提成、项目跟投等激励机制。四要加强党建文化，凝聚发展合力。持续推动党建工作与经营管理深度融合，进一步提高“政治三力”，健全权力运行制约机制，筑牢党风廉洁责任防线，营造风清气正的发展氛围。

邓小松强调，成绩来之不易，需要倍加珍惜。迎接新的挑战，应当不悔过往、不负当下、不畏将来，务必乘势奋起、再立新功。要全面落实交通服务集团工作会精神，融入“五网融合、三链闭环”发展格局，对标“12345”战略规划，贯彻落实“组网搭台、市场聚合、创意创效”的经营发展思路，广告业务走好整合资源做大规模建发布平台之路，文化业务走好产业协同突重亮彩扬传媒品牌之路，车辆业务走好巩固拓展降本增效重平台运营之路。重点要聚焦资源端，统筹推进广告媒体经营权整合与投资建设，同步抢抓客户端市场有限资源。围绕文化传播和品牌建设业务，加强人才外引内培相结合，加快锻造更加专业高效的设计团队。着力推动汽车租赁业务稳健经营和精细化管理，突出保障能力，提升服务质量。

熊杰要求，要全面锁定年度经营目标，在深耕主业的基础上，着力培育专业化运营优势。一是立足“交通媒体资源供应平台”发展定位，深入落实蜀道集团专业化整合政策，加快打造高速路网全媒体矩阵，探索推进电子广告屏建设，多渠道关联路外媒体资源。二是深度参与蜀道集团VI应用推广及品牌谱系建设，广泛开展企业文化、阵地建设、形象宣传等业务，提前部署短视频、电商直播、云服务等数字营销领域，多元探索优质文化平台及项目投资路径。三是坚守公务出行市场，重点拓展长租客户，优选短租业务，合理匹配协同运力，培育搭建新型运务体系。通过多措并举、多点开花，全面推动业务转型升级和经营提质增效，奋力开创公司高质量发展新局面。