上半年，面对市场行情走势复杂、油价高位运行、疫情反复、市场竞争激烈四大阻力，蜀交国储公司以效率效益为导向，采取五项举措超额完成各项经营指标，其中营业收入完成全年任务的52.9%，利润指标完成全年任务的70%，全面实现“时间过半、任务超半”目标。

精准采购持续创效。针对当前复杂的国际国内油品市场形势，公司广泛收集市场信息，科学分析，认真研判，精准把握采购时机，锁定利润，实现采购创效的目标。同时，利用好零售终端的“甲方”优势，建立价格对比竞争机制，力争把握市场“窗口期”，抓住油品采购价格的相对低位，进一步分散风险、摊薄整体成本，拉大毛利空间，力争油品采购效益最大化。上半年，分18次采购油品2.42万吨，为完成全年任务奠定了基础。

非油提质增量创效。以“非油业务提质增效专项活动”为契机，上半年从机制创新、管理创新、服务提升三方面入手，优化非油采购模式、提升便利店整体形象、完善非油管理系统。同时，以形式多样的激励政策充分调动员工的销售积极性，持续改善开口营销水平，做大非油销售规模，提高非油创效能力，着力将非油业务培育成公司更大的收入和利润增长点。

科学制定活动创效。公司逐站进行分析调研，制定增量创效的促销活动，通过壳牌会员系统进行客户引流和精准营销。上半年，开展直降、满减、循环券、油非互动等形式的促销活动83站次，其中“清凉一夏、好礼相伴”、“五一出行、高速助力”等专项活动取得良好成效。同时，开展“小数据”分析，研究经营趋势，查找管理短板、弱项，研究解决措施，提升加油站提质创效能力。

主动开拓市场创效。分层级量化经营指标，通过工作群定时通报各站经营数据，建立“及时通报、及时点评、及时分析”机制，全面了解各站周边市场信息，增强市场应变的敏锐度，优化市场营销的精准度。落实大客户精准开发维护机制，“一客一策”制定营销方案，深入摸排，做到建档细分、随时更新，全盘掌握各加油站附近市场内大客户信息，动态跟踪客户用油需求，培育忠诚客户。

延伸全产业链创效。完成公司成品油供应商库的建立工作，在拓宽采购渠道、增强议价能力的同时，进一步规范公司油品采购流程，确保加油站油品供应的稳定性和合规性。同时，积极探索“采储运”协同体系，与股东方签订仓储服务协议，初步具备资源自备自储能力。努力开拓上游资源渠道，力争打通油品供应全链条，提高市场调节能力和保供保畅能力，建立集能源采购、油品仓储、批发直销和纯枪销售一体化的全产业链体系。

下一步，蜀交国储公司将从科学研判市场行情、持续完善供应体系、鼓励公司全员营销、抓好非油提质工作、推动综合能源业务、探索低效油站管理等六个方面着手，多措并举实现主营业务量效双升，力争提前完成全年任务，打赢“下半场”。