蜀交工程公司创新工作模式，充分发挥党员先锋模范作用，积极推进高速公路服务区工程项目建设和管理，以实际行动助推蜀道交通服务集团服务区能源服务业务整合升级。

先锋引领，保障电桩投运

今年，24个充电站项目主体工程已经全面完成，但因各种原因，部分项目搭火通电、投运受阻。公司领导班子召开专题会议对充电站通电工作进行研究部署，公司党员充分发挥先锋模范作用，克服工程项目点位分散、各地防疫政策差异大、项目问题复杂多变、公司人手不足等不利因素，通过线上积极沟通、线下主动对接等方式，与项目属地主管供电部门协调已完成验收项目搭火通电事宜，并主动联系各路公司、地方相关职能部门，将沟通协调对接的相关信息和建议措施及方案及时反馈投资主体单位，全力推进项目建设、通电工作。

新型模式，优化流程办理

居家办公期间，公司建设管理部门组织员工线上集体学习工程建设制度规范，研究最新的行业政策法规，梳理高速公路服务区综合能源项目建设手续办理流程，采取线上会议协商和线下办理相结合的模式，减少路途耗时，想方设法与项目属地职能部门联系对接，有效缩短了各建设项目前期手续办理时间，并于9月完成了玉龙湖服务区、喇叭河服务区、沐川服务区施工手续，项目建设取得阶段性胜利。目前，建设管理部门正主动对接项目投资主体单位，力争尽早获取经营单位信息，早日完成马边项目建设工作。

勇挑重担，保目标开新局

下一步，蜀交工程公司将聚焦蜀道交通服务集团2022年建设任务，加强监管，力争11月底前完成蜀道集团本年度路网服务区充电基础设施建设任务，如期完成玉龙湖、喇叭河、沐川服务区3个加油站项目建设任务，同时，整理雅西高速汉源服务区加油站项目、沿江高速会东服务区加油站项目立项申报及前置手续办理资料，抢抓时间，积极对接属地相关部门完成手续办理工作，为公司来年建设任务开好局。