2022年国庆期间，蜀交中油公司抓实抓好安全保障、油品供应、疫情防控、优质服务，在省内疫情多点散发、“就地过节”成为主流的情况下，实现国庆假期油品销量日均逾千吨，为四季度攻坚冲刺开好头、起好步。

强化安全保障。节前，扎实开展全员安全培训与警示教育，全面讲解节日期间的安全风险与注意事项，切实增强员工安全意识与风险防控能力。组织开展全覆盖现场安全检查，确保加油站安全受控运行。召开节日工作部署会，详细安排节日期间的安全环保质量计量重点工作，明确各岗位工作任务与责任，确保事事有人管、人人有职责。节日期间，做好现场车道隔离，加强车辆引导，提醒顾客注意自身安全，严防输入性风险。每日专人通过视频监控巡查加油站点，坚持事故“零报告”制度。

加大保供力度。针对节日期间汽油销量大增的情况，合理调剂汽柴油配送车辆，提前安排油品补库，确保节前加油站油品满库运行。加强与高交总队、路公司的协调，发送20余份油罐车上高速的函，畅通运送渠道，保证油品、便利店商品的配送畅行无阻。成立临时配送小组，实行24小时资源调配，每日专人值班，负责销售数据、各高速公路通、限行情况信息的搜集和上报，以便及时调整配送计划。

做实疫情防控。组织各站升级防疫措施并佩戴面罩上岗，持续做好加油站现场“一扫四查”、场所消杀、网格化筛查、应急值班等工作，严格视频巡查与现场检查，全力保障员工健康安全、加油站有序经营。引导客户进行线上支付，实行零接触加油，全力营造放心消费环境。按照“分散人员、分散就餐”原则指导加油站员工错峰分散就餐，尽量自带食材，不点外卖，减少接触。加大现场消毒频率，加油站发现黄码或者红码人员，严格按照高速公路服务区“四川天府健康通”红、黄码人员应急处置图流程处理。

提升服务质量。将疫情防控期转化为培训契机，组织员工系统学习客户服务知识，强化员工“以客户为中心”的意识，不断提升服务质效。充分运用经理积分管理机制与公司相关管理制度，重点对投诉管理、服务管理、设备管理、巡检管理等工作开展管理提升专项活动。