“讲党课 抓落实 发挥先锋模范作用 百日攻坚完成三大任务”活动开展以来，中石油铁投公司党政同心、上下合力，迅速吹响攻坚战的号角，以超常决心、超常举措、超常力度，全面推进生产经营、产业落地和党建工作，广大干部员工围绕“决战四季度  大干100天”掀起攻坚创效行动热潮，面对疫情和极端高温不利因素，采取多重举措，前三季度利润完成情况较去年同比增长15.83%，完成1座新建加油站竣工审计，坚持党建与经营工作的深度融合，党建工作稳步推进。

统一思想  党政同心

公司党总支召开专题会，针对当前形势下如何完成今年“生产经营指标、产业落地、党建工作”三大任务，明年如何进一步发展进行了充分热烈的讨论，并在讨论的基础上综合分析，提出利弊，加以提炼，达到高度统一，明确了公司未来的发展方向，并为下一步工作思路定下基调。

广泛宣传  精神落地

结合当前经济形势、公司经营管理现状及分管工作，围绕三大任务主题，引导广大员工明确新目标，正视新困难，以不达目的不罢休的气魄和对党的事业敢于担当负责的勇气，凝聚全公司广大党员干部员工的磅礴力量。

成立机关党员宣讲队，到加油站对活动方案及相关政策精神进行宣讲。同时，各站以站务会等形式不断加强对活动方案的学习宣传，让每一名员工认清形势、明确目标，凝聚全员攻坚合力。利用加油站LED显示屏播出宣传标语，全力营造“百日攻坚”的浓厚氛围。

上下合力  提质增效

突出主动营销，科学研判成品油价格走势，做好油品进购，争取毛利空间最大化。主动出击开发市场，变坐商为行商；注重精细亲情服务，变潜在客户为客户；坚持用心维护客户，变流动客户为固定客户。加大非油季节性热销商品销售力度，油非互动实现多元化经营。

筑牢安全管理根基，坚持问题为导向、整改为重心，由1名机关党员与1名基层党员结对组成问题整改监督小组，落实责任，负责2对加油站的安全隐患整改落实，持之以恒查错纠错，最终以100%的问题整改率顺利完成两次年度HSE体系审核；组织管理人员参加危化品从业资格考试，开展“安康杯”安全知识竞赛，开展首次加油站安全履职能力测评，通过教育培训不断提高管理人员及加油站安全管理能力，为实现本质安全打牢根基，为经营创效保驾护航。

狠抓油品数质量管理，引入第三方标罐，并通过跟车比对签订地罐交接综合差量率，运输综合损耗率降至1‰。自主研发油品远程盘点系统，大大提高了盘点效率以及数据的准确度。

“党建+”助百日攻坚提质增效。公司党总支把“百日攻坚完成三大任务”作为加强党性锤炼、践行党员使命的重要阵地，党总支吹响集结号，党员积极行动，将党旗插在攻坚创效第一线。党总支班子分赴各加油站开展“夏送清凉活动”，慰问基层、鼓励员工卯足干劲，奋力攻坚；开展“追忆光辉足迹 传承红色基因”红色教育主题党日活动等，激励党员干部把中国共产党的革命精神落实到实际工作中，发扬共产党员的先进性，起好模范带头作用；开展征集“金点子”“导师带徒”等活动，为攻坚创效、企业发展出谋划策、培育人才；“党员突击队”下基层帮扶，以党建促经营，释放红色生产力。