11月8日，蜀交中油公司组织加油站经理积分考核连续三个月排名靠后的加油站经理进行诫勉谈话。会议由公司党委工作部（人力资源部）主任刘楷主持，加油站管理部、安全环保部（信息中心）负责人参加会议。

会上，诫勉谈话对象认真剖析了加油站发生的投诉事件及安全管理出现扣分情况的原因，深刻反思了管理方面存在的主观问题，并就整改措施及下一步工作思路作了汇报。加油站管理部、安全环保部（信息中心）负责人分别从专业线角度，对诫勉谈话对象在积分考核中的扣分点进行了梳理分析，提出了建设性意见与建议。

会议对诫勉谈话对象提出四点要求：一是要认清当前形势，深层次剖析问题产生的主客观原因，系统性地进行整改提升。二是要加强制度学习、宣传和贯彻，做到公司政策、制度“入脑入心”，规范操作落实到位。三是要强化员工“红线”意识，紧绷安全及服务投诉风险的弦。四是要加大员工现场纠纷应急处置培训力度，提高现场应变处置能力。

为进一步激励加油站经理提高加油站管理和服务水平，提升个人综合素质，公司制定了加油站经理积分制管理办法，每月对加油站经理的管理水平和业务能力进行严格考核，并将考核积分作为加油站经理“能上能下”和评先选优的重要依据，为公司强化基层管理人员的全面管理及科学评价提供了有力支撑。